——隆平種業(yè)江西團隊企業(yè)文化培訓(xùn)及溝通交流會 2017年3月25日，隆平種業(yè)江西團隊企業(yè)文化培訓(xùn)及溝通交流會在南昌順利召開。公司運營副總經(jīng)理楊文星先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生、各品牌負(fù)責(zé)人、營銷支持部及行政人事中心相關(guān)人員出席了本次會議，公司江西團隊所有人員均參加了本次會議。 首先，營銷支持部副經(jīng)理滕艷云對大家進行了企業(yè)文化及制度流程培訓(xùn)，對公司的核心價值觀以及制度文化進行了詳細(xì)地講解，對相關(guān)制度流程進行了深入地交流學(xué)習(xí)，并號召大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)“企業(yè)文化”，身體力行“四個凡事”。此次企業(yè)文化及制度流程培訓(xùn)激發(fā)了員工的工作積極性和責(zé)任心，增強了企業(yè)的凝聚力。每位員工都立志在今后工作中牢記“造福、共贏、創(chuàng)新、進取”的核心價值觀，堅持“精簡高效”的組織原則、“率先垂范”的領(lǐng)導(dǎo)原則、“令行禁止”的管控原則以及“四個凡事”的工作原則，嚴(yán)格要求自己，不斷進步，追求卓越！ 接下來，公司運營副總經(jīng)理楊文星先生、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生及各品牌負(fù)責(zé)人與大家進行了一場深入的溝通交流會，對大家提出來的問題進行了詳細(xì)的解答，同時，對大家提出來的意見或建議給予了充分的肯定。此次溝通交流會的召開，不僅有助于公司了解員工的需求和問題，幫助公司不斷改進和完善，更有助于促進品牌之間的溝通交流，營造團結(jié)向上、和諧融洽的團隊氛圍！ 最后，公司運營副總經(jīng)理楊文星為本次溝通交流會做了進一步的總結(jié)，他指出像這樣的溝通交流會以后應(yīng)該多組織、多參加，多聽聽大家的心聲，發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷改善和進步。同時，楊總還對江西團隊提出了目標(biāo)和要求，大家要有信心、有士氣，品牌內(nèi)部協(xié)同一致、形成合力，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，真正成為江西市場種業(yè)界的標(biāo)桿！ “江西是個好地方，好呀么好地方，山清水秀好風(fēng)光，贛江流水浪濤濤...”讓我們在江西這片紅土地上，揮灑熱情和汗水，創(chuàng)造屬于隆平江西團隊的新篇章！
隆平種業(yè)2017-2018年度各類宣傳品制作對外公開招標(biāo)，現(xiàn)通知如下： 一、招標(biāo)項目：公司重點品種宣傳品（包括但不限于：紙質(zhì)單頁、海報、三聯(lián)單；各類不干膠、條幅、刀旗、浸種袋、插牌、T恤、無紡布手提袋、門型展架等）。 二、招標(biāo)程序 1、提交資質(zhì)、樣品 2、報價、設(shè)計樣稿 4、綜合評審 5、入圍企業(yè)考察 6、簽訂合同 三、招標(biāo)時間 參與競標(biāo)廠家在4月10日上午8：00前將企業(yè)資質(zhì)及樣品送到或快遞至公司； 通過資質(zhì)審核的廠家，于4月14日上午8：00前將報價及相應(yīng)設(shè)計樣稿寄送至公司，逾期視為棄標(biāo)。 四、參標(biāo)要求 1、國內(nèi)外合法經(jīng)營有印刷及各類制作資格的法人主體（重點在湖南、湖北、江西、安徽、河南、廣東、廣西、重慶、四川等駐地）。 2、提供企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人代表委托書及相關(guān)資料（公司簡介、設(shè)備情況等），以上文件都必需加蓋單位印章，已加工成品請附成品樣，否則不予受理。 3、提供競標(biāo)印刷制品的分類報價等應(yīng)標(biāo)資料。 五、本通知有效期限為：自通知發(fā)布之日起至2017年4月8日上午8:00止。 競標(biāo)咨詢電話：15200369881（吳）13874850599（康） 聯(lián)系人：吳宇陽 康華 單位地址：湖南省長沙市河西麓谷高新區(qū)沿高路15號隆平種業(yè)園區(qū) 二O一七年三月三十一日
2月28日，“長沙高新區(qū)2017年自主創(chuàng)新暨經(jīng)濟工作會議”在高新區(qū)管委會B座三樓大會議室召開。大會總結(jié)了2016年工作，表彰了先進企業(yè)和個人并部署了2017年經(jīng)濟工作，公司喜獲多項獎勵。 長沙高新區(qū)2017年自主創(chuàng)新暨經(jīng)濟工作會議 本次大會公司獲評“二0一六年度企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范平臺”、總農(nóng)藝師劉愛民研究員獲“優(yōu)秀科技人才”、行政人事中心柳主管獲“2016年度長沙高新區(qū)安全生產(chǎn)先進個人”共3項獎勵。這些獎勵，充彰顯了公司在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及安全生產(chǎn)方面的成績。我公司作為雜交水稻種子行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)能力在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，為雜交水稻種業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范平臺 優(yōu)秀科技人才 安全生產(chǎn)先進個人
——隆平種業(yè)2017年第一批實習(xí)生培訓(xùn) 2017年2月14日，踏著春天的腳步，迎著春天的朝陽，隆平種業(yè)2017年第一批實習(xí)生培訓(xùn)在湖南長沙順利召開。本次培訓(xùn)共有來自江西農(nóng)大、四川農(nóng)大、湖南農(nóng)大、云南農(nóng)大等全國各地19所院校的45位實習(xí)生參加，培訓(xùn)后他們都將走向營銷崗位實習(xí)。 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容不僅有公司介紹、企業(yè)文化、重點品種、營銷專業(yè)知識、工作內(nèi)容、工作方法、工作要求等課程，還有參觀公司、16屆優(yōu)秀畢業(yè)生經(jīng)驗交流以及答疑解惑環(huán)節(jié)，幫助實習(xí)生解決“公司是什么樣的”、“我是來做什么的”以及“我該怎么做”三大問題。 整個培訓(xùn)，師生充分互動，旨在讓實習(xí)生加深對公司和實習(xí)工作的了解，認(rèn)同和理解企業(yè)文化，提高對公司的歸屬感，幫助他們更快適應(yīng)實習(xí)崗位。 今年是推動實施“新隆平、新愿景”的第二年，隆平將在企業(yè)文化的指引下，構(gòu)建促進年輕人快速成長的人力資源體系，全面對標(biāo)世界優(yōu)秀種業(yè)公司。這將意味著，年輕人將有更多更大的發(fā)展機遇和平臺，希望同學(xué)們在實習(xí)期間能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，始終堅持“四個凡事”工作原則，在隆平精神的指引下，用求真務(wù)實的態(tài)度做好每一項工作，和公司一起實現(xiàn)“雙贏”。
新春伊始，萬象更新，技術(shù)服務(wù)部年初工作會于2017年2月14日在長沙召開。 公司副總經(jīng)理譚志軍先生出席了會議并發(fā)表了重要講話，總結(jié)了公司2016年度所取得輝煌成績，展望了公司的美好前景，肯定了技術(shù)服務(wù)部的工作，同時也對部門提出了更高的要求，希望技術(shù)服務(wù)部為實現(xiàn)“全面對標(biāo)世界優(yōu)秀種業(yè)公司”的目標(biāo)發(fā)揮更重要的作用。 我們也邀請了綜合管理部陳經(jīng)理向我們講解企業(yè)文化的相關(guān)制度，組織學(xué)習(xí)了公司日常管理方面的新舉措，讓我們對公司企業(yè)文化以及制度有了更為深刻的認(rèn)識。 會上，技術(shù)服務(wù)部張經(jīng)理就部門上年度工作進行了總結(jié)，并對部門員工的崗位分工進行了新的調(diào)整和安排，建立了明確崗位責(zé)任的區(qū)域負(fù)責(zé)制，特別加強了上游區(qū)域和華南區(qū)域技術(shù)服務(wù)力量，為公司各品種在全國各區(qū)域的迅速推廣提供強有力的保障。 會議最后，肖經(jīng)理和郭經(jīng)理分別就試驗示范和銷售工作進行了總結(jié)和部署。 新的一年，技術(shù)服務(wù)部將戮力同心，繼往開來，竭誠為我們的客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的技術(shù)服務(wù)。未來的隆平，有我們更精彩！
為了對年前工作的總結(jié)回顧以及為大家提供匯報展示、交流機會，隆平湖北分公司在2月5日、6日進行了為期2天的內(nèi)部培訓(xùn)會議，分為隆平與其他公司優(yōu)劣勢對比、市場協(xié)作中的收獲與建議、下季度銷售計劃、新員工工作匯報、浸種催芽技術(shù)培訓(xùn)幾個議程。全程匯報有提問交流環(huán)節(jié)，每位同事都參與其中，在交流中各抒己見、取長補短，每個人都有所收獲，會議取得不錯的效果！ 首先是隆平與其他公司優(yōu)劣勢對比，熊經(jīng)理等幾位同事對隆平與其他公司在宣傳方案、培訓(xùn)方法、營銷思路等方面進行了對比分析，指出各自的優(yōu)缺點，讓我們拓展了思路，便以取長補短。 然后是市場協(xié)作中的收獲與建議，為了在市場上營造造聲勢、提高宣傳效率、充分動員人力資源，部分同事參與了到過其他區(qū)域參與協(xié)助，郝經(jīng)理等幾位同事對市場協(xié)作的經(jīng)歷、收獲與建議進行了分享。都認(rèn)為參與協(xié)作可以拓寬思維、借鑒優(yōu)點、提高效率。 第三部分是下季度銷售計劃，諶經(jīng)理等幾位同事分享了以后如何開展宣傳工作，高產(chǎn)擂臺賽、掃村宣傳優(yōu)點及不足之處的改善建議。年前圍繞高產(chǎn)擂臺賽的插牌、實打會、頒獎訂購會一系列活動對擴大品種影響力起到了關(guān)鍵作用。 第四部分是楊經(jīng)理等幾位新員工同事對入職以來的工作進行了匯報，針對各自區(qū)域工作內(nèi)容進行了總結(jié)匯報、指出不足之處及解決建議，鍛煉了演講的能力，與其他同事相互交流學(xué)習(xí)。 第五部分是技術(shù)服務(wù)部周老師講解了浸種催芽知識并進行了簡易催芽技術(shù)演示，品種表現(xiàn)中芽率很關(guān)鍵，下階段工作中很多地方會用到浸種催芽知識，周老師通俗好記的自編順口溜加上豐富的實踐經(jīng)驗讓大家對浸種催芽技術(shù)有了基本的了解。隨后兩天進行了農(nóng)村種植戶常用浸種催芽方法演示讓大家有了更直觀的體會。 最后盧總對會議進行了總結(jié)，對表現(xiàn)優(yōu)秀同事進行了表彰，并對下階段重點工作內(nèi)容進行了部署。 兩天的培訓(xùn)，是對年前工作進行了回顧和總結(jié)，在以后工作中堅持好的地方，改善不足之處，也是取長補短，相互了解、相互學(xué)習(xí)的機會。
2017年2月4日10點28分，在“喜慶”的炮竹聲中，煙花沖上云霄，綻放出不一般的花火，隆平種業(yè)100余人齊聚一堂，喜迎開門紅。 在總經(jīng)理廖翠猛的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)營班子及總經(jīng)理助理分別走訪了各個部門，向所有的隆平人送去節(jié)日祝福。走訪中廖總表示： 2016年不僅是公司發(fā)展經(jīng)營成果最好的一年，而且也是發(fā)展勢頭最強勁的一年，對2016年隆平人的辛勤勞動表示感謝，過去的一年在全體隆平人的共同努力下，隆平種業(yè)交出了一份滿意的答卷，2017年希望各部門、各品牌對焦隆平高科戰(zhàn)略、對標(biāo)隆平高科文化、對標(biāo)隆平高科的三五規(guī)劃，有使命感且主動性的開展各項工作，嚴(yán)抓種子質(zhì)量，高塑隆平種業(yè)形象，向世界一流種業(yè)企業(yè)看齊，號召全體隆平人擼起袖子加油干！
2017年2月4日，農(nóng)歷正月初八，春節(jié)后上班第一天，繼上午開門紅活動結(jié)束之后，下午隆平種業(yè)綜合管理部在公司三樓會議室召開工作學(xué)習(xí)交流會。會議主要學(xué)習(xí)了公司《2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃報告》以及《2017年企業(yè)文化及制度流程建設(shè)工作報告》，同時總結(jié)回顧了綜合管理部2016年度各項工作完成情況，并對2017年部門工作計劃進行了詳盡的部署。 首先，通過學(xué)習(xí)兩個重要報告，讓大家對公司在過去一年所取得的各項工作成果以及新的一年要實施的各項工作舉措有一定的了解，幫助大家樹立信心、明確方向，同時讓大家對企業(yè)文化及制度流程建設(shè)有更加深入、具體、全面的認(rèn)識，幫助大家樹立正確的文化理念和工作指導(dǎo)思想，為今后的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。 其次，綜合管理部王經(jīng)理帶領(lǐng)大家回顧了部門2016年各項工作完成情況，并對2017年部門工作計劃進行了詳盡的部署，讓大家從過去的工作中吸取好的經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)存在的問題和有待提升的地方，同時明確2017年各項工作重點和目標(biāo)，樹立問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向的思想和意識。 最后，公司人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生進行了總結(jié)并提出希望。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都應(yīng)該根據(jù)崗位要求做好規(guī)劃，才能在公司的大舞臺上充分展示自我價值、實現(xiàn)公司和個人的共同發(fā)展！從個人的角度來說，要有強烈的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和主動服務(wù)意識，要不斷提高自身的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)；從部門的角度來說，要狠抓制度流程建設(shè)，要加強企業(yè)文化宣貫，用制度規(guī)范行為、用文化凝聚人心！ 2017年對于綜合管理部來說，注定是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿希望的一年，讓我們團結(jié)一致、眾志成城，全面迎戰(zhàn)2017！
昨晚一夜狂風(fēng)暴雨，田間水稻肯定倒下無數(shù)。今天下鄉(xiāng)一看，果然倒了不少。產(chǎn)量再高，一倒毀所有。只要還沒割，倒伏這塊巨石始終懸在農(nóng)戶心中。 現(xiàn)在一季中稻基本已經(jīng)進入臘熟期或黃熟期，北方冷空氣也隨時可能再次入侵，海上臺風(fēng)也再蠢蠢欲動，是的，現(xiàn)在又到了檢驗品種抗倒性的時候了。 其實水稻的倒伏與品種特性有很大關(guān)聯(lián)外，還與其它很多因素也息息相關(guān)，如種植方式及密度、肥水管理、病蟲草害、地理環(huán)境、氣候條件等等。下面我將從這六點向大家介紹如何使自己種植的水稻金剛不倒： 1.品種特性。盡量選擇抗倒性強的品種。現(xiàn)在水稻育種技術(shù)水平較高，已經(jīng)育出一系列抗倒性較強的品種，多穗型的有晶兩優(yōu)華占、晶兩優(yōu)534、隆 兩優(yōu)534等，大穗型的有廣兩優(yōu)1128、隆兩優(yōu)1813、隆兩優(yōu)1141等，這些品種經(jīng)過了近幾年的實戰(zhàn)考驗，基本未出現(xiàn)倒伏情況，深得大家喜愛。 2.種植方式及密度。就手插、機插、拋秧、直播四種種植方式而言，手插抗倒性最好，機插較好，拋秧次之，直播抗倒性最差。種植密度過大，容易導(dǎo)致倒伏。手插田一般不會存在密度過大的問題，但直播田有時會出現(xiàn)密度過大的情況，要盡量避免。多穗型品種畝有效穗在22萬左右，大穗型品種畝有效穗在16萬左右最為適宜。 3.肥水管理。首先水稻一生對肥的需求量較大，但并不是施肥越多越好，應(yīng)施足基肥，每畝復(fù)合肥80斤（能結(jié)合有機肥施用更好），追分蘗肥尿素每畝20斤及硅肥每畝80斤，追穗肥鉀肥每畝20斤，最好能根據(jù)品種特性及田塊肥力水平配方施肥。常見的施肥誤區(qū)有：a.過多偏施氮肥，造成植株瘋長，病蟲害加重，抗倒性下降；b.追肥不當(dāng)，植株進入幼穗分化（圓桿或拔節(jié)）后，還追施氮肥或高氮復(fù)合肥，造成植株貪青易倒；c.不施用硅肥，在水稻分蘗期施用硅肥能顯著提高植株抗倒性，與此同時能提高水稻其它抗性、增加產(chǎn)量；d.不追施穗肥—鉀肥，鉀肥對提高水稻抗倒性、產(chǎn)量及改善米質(zhì)有很大幫助。其次對水的管理主要是深水反青，淺水分蘗，夠苗曬田，有水孕穗抽穗揚花，干干濕濕壯籽，割前一周斷水。 4.病蟲草害。除及個別外，絕大部分的病蟲草害都會降低水稻的抗倒伏能力。水稻莖稈組織一旦遭受病蟲危害，稍有風(fēng)雨即易倒伏。經(jīng)常引起倒伏的病蟲草害有：a.紋枯??；b.基腐病；c.稻飛虱；d.千金子等。要注重防治紋枯病和稻飛虱危害，保護莖稈的抗倒性能。晴天施藥，蓄水打藥，防治及時，用藥有效。 5.地理環(huán)境與氣候。一般而言，風(fēng)力較大的平原、峽谷、湖泊附近、沿海等地區(qū)水稻容易被強風(fēng)刮倒，地理環(huán)境和氣候很難人為改變，但可通過種植防護林等措施降低風(fēng)速，防止水稻倒伏。 品種是核心，技術(shù)是保障，隆平種業(yè)不僅能夠向您提供優(yōu)質(zhì)稻種，技術(shù)服務(wù)更能為您保駕護航！技術(shù)服務(wù)咨詢熱線：4008899462.
2016年7月17日-23日，為期6天7晚的隆平種業(yè)新員工培訓(xùn)活動在長沙跳馬鎮(zhèn)石燕湖金茂大酒店舉行，共有來自全國各戰(zhàn)區(qū)的200余名隆平新人參加。培訓(xùn)分為兩個階段，第一階段由隆平高科集團總部組織的為期兩天三晚的文化融合課程，第二階段由公司組織的公司制度、專業(yè)知識、技能的培養(yǎng)課程。全程采取封閉式半軍事化管理模式。 本次崗前培訓(xùn)是我司近年來組織規(guī)模最大、投入最多的一次。為了更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，公司組建了自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，有針對性地進行知識技能的傳授，同時為提高參訓(xùn)員工參與度，工作組精心穿插了主題演講比賽、致一年后的自己、主題辯論賽等環(huán)節(jié)。 團隊融入篇——我們都是隆平人 開營儀式上，200多位參訓(xùn)人員隨機組成十個連隊，文化類體驗式課程讓大家對于企業(yè)精神“執(zhí)著、進取、樂觀、奉獻(xiàn)”有了深刻的體驗和認(rèn)識。大家從相識到熟悉到相互扶持，或激烈討論，或全情投入，不知不覺贏得了認(rèn)同，產(chǎn)生了默契，團隊凝成了一股繩。每天的隊列隊形訓(xùn)練和穿插其中的團隊活動促進了學(xué)員進一步了解和融合，一周的培訓(xùn)結(jié)束后，大家之間的感情已經(jīng)非常深厚，在培訓(xùn)基地的草地上暢談人生與理想。 “俊秀峰巒，清明水鏡，極于山川，隱于草木。清新的空氣撲鼻而來，寧靜到蟲鳴入耳、風(fēng)聲呼嘯。在之后的一段日子里，我們似乎愛上了這種靜謐的美好。在二百多人的團隊活動中，最終有21人組成了我們的團隊” ——隆平八連 為期一周集訓(xùn)畫上了句號。離開時突然想起和同事們一起上課聽講做筆記、下課集智排節(jié)目、晚上拼命忙考試。早上五點半起，晚上12點睡的畫面。你說累嗎？累！可真走時卻有十分不舍，我想我留戀的是并肩奮斗齊心協(xié)力的同事，更有自己歇斯底里突破底線爭取團隊榮譽的狀態(tài)吧。短暫停留、充電是為了更好前行，保持狀態(tài)，不斷向前！ ——黃文強 授課互動篇——追求卓越 挑戰(zhàn)自我 本次培訓(xùn)包括公司戰(zhàn)略、制度、企業(yè)文化到職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識技能、雜交水稻基本知識等內(nèi)容。除了課堂的學(xué)習(xí)之外，為提高學(xué)員參與度，展示大家才能，工作組特意安排了一系列的團隊活動：“隆平夢，我的夢”、“使命 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新 共贏”即興主題演講；“致一年后的自己”主題活動；結(jié)合大家關(guān)心問題設(shè)置的主題辯論賽。大家積極參與到各項活動中，積極爭取上臺展現(xiàn)自己的機會！ 通過培訓(xùn)，我對公司的改革發(fā)展歷程有了整體的了解，對公司發(fā)展歷史、未來愿景、使命挑戰(zhàn)和核心價值觀等方面有了深刻理解，對公司今后的發(fā)展方向有了較清晰的認(rèn)識，學(xué)到了綜合知識，提升了綜合素質(zhì)，增強了上崗的信心，并將會受益終生！” ...
2016年7月24日-25日，湖南隆平種業(yè)有限公司史上規(guī)模最大、檔次最高的營銷總結(jié)大會在湖南長沙碧桂園鳳凰大酒店隆重召開。 公司總經(jīng)理廖翠猛、運營副總經(jīng)理楊文星、副總經(jīng)理譚志軍、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，隆平、民生、晶隆、高科水稻部、興隆五大品牌及市場部、技術(shù)服務(wù)部、營銷支持部全體人員，近400人齊聚一團，共謀發(fā)展。 會議緊緊圍繞“規(guī)范運作、聚焦品種、做透市場”這一主題開展，從公司新的營銷思路解讀，到營銷創(chuàng)新探討、重點品種打造、市場運作規(guī)則等進行了全面培訓(xùn)。 公司運營副總經(jīng)理楊文星在大會上對營銷15-16業(yè)務(wù)年度做了全面總結(jié)，楊總指出，過去的一年營銷線圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，在“做大品種、做透市場”方面成效顯著，“多品牌、多主體、寬渠道”運作取得一定成果，五大品牌齊驅(qū)并進，形成了一定的影響力。下一業(yè)務(wù)年度，營銷將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，以“規(guī)范運作、聚焦品種、做透市場”為指導(dǎo)思想，集中精力抓重點品種、重點市場，集中資源做大品種、做透市場，通過建立強管理、明責(zé)任、抓落實、嚴(yán)追究的管理文化，打造一支高效的營銷團隊，實現(xiàn)營銷量價（值）齊升！ 會議節(jié)奏緊湊，內(nèi)容豐富。而真正將會場氣氛推到高潮的，是優(yōu)秀團隊及個人的表彰頒獎，一大批年輕人在年度工作中脫穎而出，登上隆平的最高榮譽殿堂接受嘉獎，并接受所有營銷團隊的熱烈祝賀。獲獎優(yōu)秀員工代表的精彩發(fā)言，博得現(xiàn)場一陣陣熱烈的掌聲！ 公司總經(jīng)理廖翠猛出席會議并做了重要講話，廖總肯定了全體員工一年來的努力，超額完成銷量任務(wù)，在做大品種方面取得成效，同時強調(diào)，公司正處于快速發(fā)展、高成長期，有強勁的發(fā)展勢頭，對公司和所有員工來說都是一個最好的時代。我們要抓住機會迅速發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。最后廖總也對員工提出了幾點希望：希望大家在這個快速發(fā)展期做最好的自己；希望所有人員建立一個具體且富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，建立強烈的目標(biāo)意識，不為失敗找借口；希望所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)制度流程，領(lǐng)會精神和要領(lǐng)，建立完善的績效文化和能上能下的用人機制；希望各位多學(xué)習(xí)、多思考，練好扎實的基本功，建立扎實的工作作風(fēng)。 會后，各品牌分別組織本品牌人員對會議精神進行了學(xué)習(xí)和討論。本次會議的召開，不僅鼓舞了士氣、提振了信心，也為下一年度工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)！
（合影） 2016年5月18日-21日，為期3天的2016年隆平種業(yè)晶隆品牌員工培訓(xùn)活動在長沙跳馬鎮(zhèn)石燕湖舉行，本次培訓(xùn)由綜合管理部組織，共有來自全國各戰(zhàn)區(qū)的35名晶隆品牌同仁參加。培訓(xùn)師資隊伍分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及市場部、技術(shù)服務(wù)部、營銷支持部、綜合管理部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，公司總經(jīng)理助理、晶隆品牌負(fù)責(zé)人劉俊全程見證學(xué)員的成長。 （人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇致歡迎辭） 開營儀式上，公司人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇先生致辭。楊總監(jiān)給大家分析了宏觀經(jīng)濟背景和種業(yè)發(fā)展趨勢，并指出，隆平正處在歷史最好的高速發(fā)展期，希望大家能珍惜崗位、從嚴(yán)要求自己、強化執(zhí)行力度、突出業(yè)績貢獻(xiàn)，最終在隆平的大舞臺上，通過晶隆品牌這個平臺充分展示和實現(xiàn)自我價值。 （全體學(xué)員宣讀隆平人誓詞） （個人演講） 為打造一支“作風(fēng)過硬、超強執(zhí)行力”的營銷團隊，此次培訓(xùn)課程安排緊密圍繞區(qū)域?qū)嶋H需求，突出針對性、內(nèi)容實用、流程緊湊。內(nèi)容上，從公司戰(zhàn)略、晶隆品牌運作思路、公司制度、企業(yè)文化到職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識技能、種業(yè)營銷模式等內(nèi)容都進行了講授或演練。形式上，工作組特意安排了一系列的團隊融合、個人展示、個人演講、團隊展示、團隊PK等，每一個項目學(xué)員都全力以赴，相互之間保持高頻度互動與協(xié)作。培訓(xùn)組織上，工作組對學(xué)員進行了嚴(yán)格的培訓(xùn)管理，從團隊到個人，從培訓(xùn)紀(jì)律到內(nèi)宿舍務(wù)整理等，基本都做了具體要求和周密的考量。 三天時間，學(xué)員不管是腦力還是體力，都處在高強度、高頻率、高壓力的訓(xùn)練狀態(tài)，但是所有學(xué)員都咬牙堅持下來了。在這充實的三天時間里，無論是獲得榮譽，或是接受懲罰，熬夜完成任務(wù)，或是淋雨操練，身邊始終有著伙伴的陪伴。從最開始按區(qū)域分配的五個小團隊到最后融合為一個大的團體，大家信守了承諾、完成了任務(wù)、收獲了感動。“拼搏到無能為力，努力到感動自己”，學(xué)會堅持是我們最大的收獲。 （運營副總經(jīng)理楊文星做重要講話） 培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上，公司運營副總經(jīng)理楊文星從三個方面做重要講話。楊總首先指出，全體隆平人、晶隆人要堅定信心。公司已經(jīng)搭建了完善的商業(yè)化育種體系，研發(fā)水平在市場上具有絕對優(yōu)勢，具備開發(fā)一代，研發(fā)一代，儲備一代的實力；同時，研發(fā)水平也具備相對優(yōu)勢，我們能保證公司提供的產(chǎn)品都是最接近市場需求的，是高科技含量的品種。并且，公司在積極推進各項改革，決心之大，速度之快超乎想象。公司將全面從嚴(yán)加強制度管理，執(zhí)行管理，通過從嚴(yán)管理，解決服務(wù)問題，提升員工滿意度，客戶、市場滿意度。第二，關(guān)于晶隆品牌的目標(biāo)定位，楊總指出，晶隆是根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展、營銷思路大調(diào)整而成立的全新品牌，務(wù)必做大品牌、做強市場、做細(xì)客戶。不管是品種投放還是渠道選擇、營銷模式、團隊建設(shè)，都要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，高起點進入市場。最后，楊總寄語晶隆，希望晶隆率先抓管理，抓規(guī)范，抓執(zhí)行；充分發(fā)揮團隊的作戰(zhàn)能力，提升團隊作戰(zhàn)的水平，抓出成效，抓出業(yè)績，抓出榜樣，從優(yōu)秀走向卓越。 個人與團隊相比，團隊往往更能體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。團隊的勝利才是勝利！ 做什么事，只有努力到自己無能為力，拼搏到自己感動自己后才會無怨無悔； 全力以赴，竭盡所能，為了目標(biāo)永不低頭！ ——摘自學(xué)員心得分享 晶隆種業(yè) 只做精品 加油，隆平人！ 加油，晶隆的伙伴！
為明確目標(biāo)，落實各項工作責(zé)任，全面調(diào)動各品牌的工作積極性，2016年4月12日，公司總經(jīng)理廖翠猛先生與各品牌負(fù)責(zé)人在公司老辦公樓三樓會議室共同簽署了2016-2017業(yè)務(wù)年度目標(biāo)責(zé)任狀，公司領(lǐng)導(dǎo)楊文星先生、譚志軍先生、楊震宇先生參加并見證了簽訂議式。 廖總表示，新的業(yè)務(wù)年度對于隆平種業(yè)來講，是大發(fā)展的一年，也是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，各品牌要圍繞目標(biāo)責(zé)任狀各項指標(biāo)開展工作。我們是行業(yè)的標(biāo)桿，要肩負(fù)使命、承擔(dān)責(zé)任、接受挑戰(zhàn)，做到持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，成為真正的種業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 廖總同時指出，各品牌要增強落實目標(biāo)任務(wù)的使命感和責(zé)任感，工作目標(biāo)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)一流。今年是首次將品牌整體任務(wù)下發(fā)到各負(fù)責(zé)人頭上，各負(fù)責(zé)人開好頭，起好步至關(guān)重要，各負(fù)責(zé)人要有強烈的使命感和責(zé)任感，并且要將這種使命感和責(zé)任感傳遞給品牌內(nèi)所有人員。廖總最后提出希望，希望各品牌通過一系列舉措和努力，全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)！ 目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂為各品牌未來各項工作開展明確了目標(biāo)，為順利完成全年工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，促使?fàn)I銷線全體人員進一步明確責(zé)任、統(tǒng)籌推進，有效落實、凝心聚力完成既定的目標(biāo)任務(wù)!
種業(yè)新政、中信集團入主……作為中國最大的雜交水稻專業(yè)化種業(yè)公司，隆平正處于戰(zhàn)略機遇期、快速發(fā)展期、調(diào)整轉(zhuǎn)型期，我們已具備各方面優(yōu)勢，我們將挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。 隆平在企業(yè)管理戰(zhàn)略布局、運營組織架構(gòu)調(diào)整基本完成后，對標(biāo)全球種業(yè)巨頭，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制度流程、操作規(guī)范的推進、落地工作要擺在當(dāng)前極為突出的位置。公司將組織各部門、各品牌加大建章立制工作力度，各部門、各品牌負(fù)責(zé)人在各自管理職責(zé)內(nèi)要成為建章立制工作第一責(zé)任人，要制定任務(wù)書，要明確時間表，要比照生產(chǎn)線建立健全制度流程、操作規(guī)范，將現(xiàn)階段成熟的工作流程和機制予以固化，將有待完善與改進的部分予以優(yōu)化。要做到制度流程、操作規(guī)范管事，避免人管人。 現(xiàn)階段，一些部門及員工對執(zhí)行制度流程、操作規(guī)范仍然存在認(rèn)識不足，有規(guī)不依，簡單理解、被動執(zhí)行，把制度流程當(dāng)成擺設(shè)，違反公司規(guī)定的情況時有發(fā)生。貫徹執(zhí)行制度流程、操作規(guī)范關(guān)鍵在于各管理層級真抓嚴(yán)管。公司上下要強化遵守制度流程、操作規(guī)范意識，制度至上、流程至上，執(zhí)行中不論遇到多少困難，都必須堅定不移地持續(xù)推進，執(zhí)行沒有例外；工作中要避免經(jīng)驗主義，要杜絕省事圖方便思維，要讓制度流程、操作規(guī)范內(nèi)化于公司管理；要強化監(jiān)督檢查機制，杜絕“看得見的管不著、管得著的看不見”，要用檢查傳導(dǎo)壓力，用壓力推動落實；要健全問責(zé)機制，堅持有責(zé)必問，問責(zé)從速原則，把目標(biāo)考核、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究有機結(jié)合起來，明確主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、檢查責(zé)任，形成制度流程、操作規(guī)范執(zhí)行的強大推動力。 希望所有隆平人強化制度流程標(biāo)準(zhǔn)意識，夯實責(zé)任，凝心聚力，發(fā)揚“四個凡事”的工作作風(fēng)，為打造世界級優(yōu)秀種業(yè)企業(yè)而努力奮斗！
3月1日-2日，為期兩天的生產(chǎn)類實習(xí)生培訓(xùn)在長沙公司本部舉行，又一批優(yōu)秀的大學(xué)生進入隆平，為隆平的發(fā)展帶來新的動力。 （陽光下的合影） 本次培訓(xùn)對象主要以生產(chǎn)部的實習(xí)生為主，除了安排企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹等通用的課程，會務(wù)組還根據(jù)實習(xí)崗位安排了生產(chǎn)類專業(yè)知識的培訓(xùn)。整個培訓(xùn)過程嚴(yán)肅、活潑、團結(jié)、緊張，既有或嚴(yán)厲、或風(fēng)趣的講師進行講授，又有入司3-4年的學(xué)長進行交流，還穿插了輕松的游戲。課上同學(xué)們認(rèn)真聽講，吸取知識，課下同學(xué)們也不忘培訓(xùn)紀(jì)律，整理課桌，排隊就餐等——良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成從點滴做起。 （有趣的游戲互動） 為了使培訓(xùn)過程更加生動，會務(wù)組織了各種有趣而精彩的活動調(diào)動大家的積極性，讓同學(xué)們在玩中明白一些道理，同時也促進了大家溝通交流。其中“讀與做測試題”更是讓大家深刻地認(rèn)識到：做事情之前應(yīng)當(dāng)充分的理解上級意圖，并且有目的有計劃的進行。 （試卷上分享了許多積極地觀點） 每一天的培訓(xùn)結(jié)束后，會務(wù)組都會安排對實習(xí)生進行考試，并通過相互閱卷的方式幫助大家回顧一天所學(xué)的知識。一天的培訓(xùn)下來，大家的感悟也是各不相同。 （實地參觀） “朋友的情誼呀，我們今生最大的難得，像一杯酒，像一首老歌。”在短暫的相聚之后，大家都奔赴各自的崗位，相信在接下來的生活中，我們之間的這份情誼，將會像酒一樣，越久越香醇。 希望大家都能在這個平臺上實現(xiàn)自己的價值，為隆平創(chuàng)造價值，為自己創(chuàng)造美好的未來！
2016年2月24日，由綜合管理部門組織進行了為期2天的實習(xí)生培訓(xùn)，共有78名實習(xí)生參加。本次培訓(xùn)主要目的是：讓實習(xí)生了解公司是什么樣的公司、公司是做什么的、實習(xí)生該怎么做等三個問題，通過培訓(xùn)后調(diào)研結(jié)果，基本已達(dá)到預(yù)期目的。 從公司戰(zhàn)略到企業(yè)文化；從種業(yè)營銷模式到工作經(jīng)驗分享；從重點品種介紹到營銷場景模擬；還有實用性極強的管理工具培訓(xùn)、實習(xí)注意事項，內(nèi)容豐富精彩，不僅僅從工作內(nèi)容專業(yè)知識方面進行培訓(xùn)，更從心態(tài)、意識等方面進行培訓(xùn)。激勵實習(xí)生在今后的實習(xí)工作中拿出自己的干勁，積極主動，保持良好的心態(tài)進入職場。 兩天的培訓(xùn)，共安排了兩次考試，對于當(dāng)天的培訓(xùn)重點內(nèi)容進行了及時的鞏固和回顧。 在緊張的課程學(xué)習(xí)中，會務(wù)組還組織帶領(lǐng)大家參觀了隆平高科麓谷工業(yè)園的加工線、生物技術(shù)實驗室，讓大家大致了解了種子從研發(fā)生產(chǎn)到物流配送的全過程。 兩天的培訓(xùn)讓大家對隆平有了更多、更深的認(rèn)識與了解。培訓(xùn)結(jié)束后，這一批實習(xí)生將會投入到各自的實習(xí)區(qū)域，成為隆平的新鮮血液。 公司是目前種業(yè)界最好的發(fā)展平臺之一，能為每一位選擇隆平的同學(xué)提供非常棒的發(fā)展機會！小伙伴們，期待著在隆平未來的舞臺上看到你們精彩的表現(xiàn)，加油！
晶隆種業(yè)是在中信集團入主隆平高科、沖擊全球種業(yè)5強、打造千萬級銷售單品的背景下，由湖南隆平種業(yè)有限公司以高起點、高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)、新模式、新未來為指導(dǎo)思想而成立的全新品牌。公司重點運作的晶兩優(yōu)、隆兩優(yōu)等系列即將在2016年通過長江上中下游國家審定，現(xiàn)誠招全國各地優(yōu)秀代理商、種業(yè)銷售精英加盟，共創(chuàng)個人事業(yè)和隆平事業(yè)雙輝煌，打造中國民族種業(yè)美好明天。 期待你的加入共建個人和隆平事業(yè)雙輝煌，打造中國民族種業(yè)美好明天。 推薦品種： 鉆石稻 晶兩優(yōu)534簡介 1、生育期適中，比對照豐兩優(yōu)四號長0.4天。 2、分蘗強、株高矮，抗倒能力強，產(chǎn)量高，平均畝產(chǎn)637.31公斤，比對照豐兩優(yōu)四號增產(chǎn)5.77%，居小組第一。 3、稻瘟病綜合指數(shù)1.7級，抗稻瘟病。 4、整精米率69.3%，膠稠度79mm，直鏈淀粉含量16.0%，米質(zhì)達(dá)國標(biāo)二級優(yōu)質(zhì)米。 隆兩優(yōu)3463簡介 1、分蘗力強，抗倒能力強，熟期適中。 2、千粒重大，結(jié)實率高，抗逆性好。 3、稻瘟病綜合指數(shù)3.3級，整精米率66.4%，米質(zhì)達(dá)國標(biāo)三級優(yōu)質(zhì)米。 一、誠招縣、市級代理 具體要求： 1、認(rèn)同公司文化和銷售理念，計劃在種業(yè)行業(yè)長期發(fā)展下去的經(jīng)銷商，并且有挑戰(zhàn)和改變精神的代理商。 2、個人在當(dāng)?shù)厍乐锌诒?，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，零售渠道強勢。 3、經(jīng)濟實力雄厚，代理商團隊公司化運營，對我們的品種有能力配備專職的銷售服務(wù)團隊，包括專職銷售人員、技術(shù)服務(wù)人員和服務(wù)車輛等。 4、富有激情，有事業(yè)心想做一番事業(yè)，能力突出，執(zhí)行力強，原則上年齡不超過50歲。 5、市場控制力強，能夠嚴(yán)禁本區(qū)域內(nèi)竄貨、殺價等危害銷售行為的產(chǎn)生；有先進的營銷思路，能夠不斷接受、學(xué)習(xí)新的營銷模式。 加入我們您收獲的不僅僅是優(yōu)質(zhì)的品種，還有高品質(zhì)、新模式、新未來 加入我們您收獲的不僅僅是財富，還有事業(yè)的新高度，行業(yè)的新明天。 二、招聘崗位：銷售經(jīng)理 主要工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場渠道維護和開拓，執(zhí)行并完成公司種子年度銷售計劃； 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售政策和各項管理辦法，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)種子的銷售、售后服務(wù)以及品牌的推廣宣傳工作； 3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，為客戶提供滿意、周到的服務(wù)； 4、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)等提出參考意見。 任職條件： 1、一年以上農(nóng)資或相關(guān)行業(yè)銷售經(jīng)驗，市場營銷、農(nóng)學(xué)、植保、園藝等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷； 2、有強烈事業(yè)心和責(zé)任感，愿置身種業(yè)銷售發(fā)展，有強烈的積極主動性并富有激情； 3、身體健康，能吃苦耐勞，能適應(yīng)長期出差； 4、有較強的溝通、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力； 薪資待遇： 1、發(fā)展平臺：隆平高科——中信集團控股，國內(nèi)種業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；新平臺，新愿景、新發(fā)展、新思路！全新視野，系統(tǒng)培訓(xùn)，打造種業(yè)精英中的精英。 2、薪資福利：行業(yè)領(lǐng)先薪酬、福利、高額獎金； 招商和招聘工作地點：安徽、河南、江蘇、江西、湖南、湖北、廣西、廣東、四川、重慶、云南、貴州等。 聯(lián)系方式： 1、招商聯(lián)系人：劉先生 13721069620 陳先生13871261984 2、簡歷投遞：王先生wanglw@lpht.com.cn 蔣先生jiangbx@lpht.com.cn &n...
為及時收集市場動態(tài)，遏制竄貨、亂價行為，公司決定啟動竄貨處理專線號碼，現(xiàn)公告如下： 即日起，公司啟動如下竄貨聯(lián)系方式： 專線電話：17775758501； 微 信 號：longpingzhongye； QQ 號：3148718215 特此公告！ 二一六年一月二十日
1月3日，寧遠(yuǎn)縣水市鎮(zhèn)，村民在收割晚稻。收割的晚稻，水分在14%左右，可以在田間直接賣給米廠碾米。近兩年，水市鎮(zhèn)農(nóng)民探索出“禾上曬谷、延后收割”的種稻模式。他們種植的水稻品種“深優(yōu)9586”可推遲到“冬至”前后收割，每畝節(jié)約曬谷、搬運人工費約90元。2015年，水市鎮(zhèn)“禾上曬谷、延后收割”晚稻推廣種植面積達(dá)1.2萬畝。 轉(zhuǎn)載自《湖南日報》 原文鏈接：http://hnrb.voc.com.cn/article/201601/201601040907263243.html
12月28日，寧遠(yuǎn)縣水市鎮(zhèn)水市村種糧大戶唐義成高興地對記者說：“今天，我的1000畝晚稻開鐮收割。” “過了冬至才開鐮收割？”記者帶著疑問與唐義成來到田間。只見連片稻田里，10臺收割機來回穿梭。田邊，一排汽車等著運糧。廣西省賀縣放心糧加工廠廠長陳志輝告訴記者：“我們等在田邊收糧、過磅、付款。”細(xì)問之下，陳志輝給出的糧價是每50公斤135元，他還付給當(dāng)?shù)孛窆っ繃?0元的搬運費。 記者不解地問：“不用曬谷了？”陳志輝肯定地回答：“現(xiàn)在收的晚稻，水分早在田間風(fēng)干。我們每袋都測水分，均在13.9%在14.1%之間，可以直接加工。” 2013年，晚稻收割時農(nóng)機緊張。唐義成還有600畝晚稻沒開鐮，遇上1個多月連續(xù)陰雨。唐義成急得天天盼出太陽，生怕600畝晚稻在田間倒伏。然而，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，他種的“深優(yōu)9586”不倒禾、不脫谷。經(jīng)過長時間自然風(fēng)干，等到天晴收割時，稻谷水分在14%左右，符合進倉標(biāo)準(zhǔn)。35萬多公斤晚稻以每50公斤130元的價格即收即賣給江華一家大米加工廠。節(jié)省了從田間到倉儲的搬運費、曬谷的人工費等，每畝節(jié)約開支90元，僅此一項節(jié)支5萬余元。 2014年，唐義成“依樣畫葫蘆”，冬至后才收割晚稻，獲得成功。他把這總結(jié)為“禾上曬谷、延后收割”。 今年，“禾上曬谷、延后收割”在當(dāng)?shù)赝茝V。該鎮(zhèn)花盆洞村種糧大戶彭火旺說：“我按照他的辦法不但節(jié)省了開支，還避開了農(nóng)機使用的高峰期。”該縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)藝師王太貴告訴記者：“今年，水市鎮(zhèn)‘禾上曬谷、延后收割’晚稻面積就達(dá)1.2萬畝。 轉(zhuǎn)載自《湖南日報》 原文鏈接：http://hnrb.voc.com.cn/hnrb_epaper/html/2015-12/29/content_1049589.htm?div=-1
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