為扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作，提供更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，6月8日，公司技術(shù)服務(wù)部齊聚長(zhǎng)沙，召開(kāi)“統(tǒng)一思想，開(kāi)啟技術(shù)服務(wù)新篇章”的主題會(huì)議。

     “隆平之道”作為隆平人的工作之道、處事之道，是隆平人在工作和生活中的思想指引和行為準(zhǔn)則，本次會(huì)議首先從七大措施和四大功能兩個(gè)維度闡釋了企業(yè)文化的內(nèi)涵，并就公司日常管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，為全體人員統(tǒng)一了思想。

    為進(jìn)一步優(yōu)化售后處理流程和專家培訓(xùn)流程，會(huì)上，唐老師結(jié)合相關(guān)案例對(duì)售后處理流程的注意事項(xiàng)和工作要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；肖經(jīng)理則詳細(xì)講解了專家培訓(xùn)流程，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指正。

     為更好地服務(wù)品牌，部門根據(jù)公司安排和品牌的需求，在各區(qū)域設(shè)計(jì)了相關(guān)試驗(yàn)。會(huì)上，各區(qū)域栽培專家就各自承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行階段性工作總結(jié)，同時(shí)，目前正值各關(guān)鍵時(shí)候節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)時(shí)期，各承試專家對(duì)后續(xù)工作安排進(jìn)行匯報(bào)。

     會(huì)上，肖經(jīng)理深入梳理了專家的崗位職責(zé)，公布了目前專家崗位編制及后續(xù)計(jì)劃，再次強(qiáng)調(diào)了部門重要事項(xiàng)，并就6月下旬即將啟動(dòng)的中下游中稻區(qū)及上游中稻區(qū)各品牌省級(jí)示范片督導(dǎo)工作進(jìn)行要求和部署，以確保示范檢查順利進(jìn)行。

     經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)和探索，365益農(nóng)迎來(lái)了快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，本次會(huì)議還就“365益農(nóng)”3-5月份的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)，并發(fā)放了5月份的專家稿酬。

     部門經(jīng)理盧艾第總助就下一階段的工作進(jìn)行布局。盧總助肯定了及時(shí)梳理部門工作崗位與職責(zé)和要求的重要性，他指出專家要注意及時(shí)反饋與總結(jié)，加強(qiáng)在技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)等方面的工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向，注意相關(guān)課程和培訓(xùn)工作的開(kāi)發(fā)，下一階段部門要重點(diǎn)做好省級(jí)示范片的檢查工作與跟進(jìn)，并形成省級(jí)示范片跟進(jìn)機(jī)制，在后期主動(dòng)向品牌提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。

     最后，公司副總經(jīng)理譚志軍從目前種業(yè)環(huán)境和公司發(fā)展角度，指出專家要不斷提升服務(wù)能力和水平，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為營(yíng)銷做好指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，既要做好前端，又要做好后端，做好省級(jí)示范片的檢查和指導(dǎo)工作，貢獻(xiàn)部門的價(jià)獻(xiàn)。

     下午，與會(huì)全體一同前往長(zhǎng)沙縣高橋鎮(zhèn)試驗(yàn)基地，觀摩在長(zhǎng)開(kāi)展的相關(guān)試驗(yàn)。

     至此，本次會(huì)議圓滿結(jié)束，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，各位專家的共同努力下，各位年輕小伙伴們的不斷成長(zhǎng)下，技術(shù)服務(wù)部必將為營(yíng)銷一線提供更優(yōu)質(zhì)、更高水平的服務(wù)。