總結(jié)篇：總結(jié)規(guī)劃表彰大會

    下午13:28，激情昂揚的年度視頻拉開了隆平種業(yè)總結(jié)規(guī)劃表彰大會的序幕。

    本次會議首先由運營副總經(jīng)理楊文星先生作“深化改革、激發(fā)活力，朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向奮進”為主題的年度總結(jié)暨規(guī)劃報告。報告指出，2019-2020年度公司持續(xù)從嚴(yán)管理，工作精細化程度進一步提升，銷售業(yè)績同比增長明顯，員工信心普遍得到進一步提升。但對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展，各線各層級都存在一定的差距，各線各層級要對照高質(zhì)量發(fā)展要求，提升認識，找差距，擬舉措，抓落實。報告強調(diào)，2020-2021年度在“深化改革，激發(fā)活力，朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向奮進”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，要全面推進管理變革，完善激勵機制，要抓好兩支隊伍的管理，要千方百計提升營銷能力，公司各層級各崗位要切實把公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層級各崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)，全體員工要奮精神，抓住機遇，堅定落實公司制定的一系列有針對性舉措，向2000萬公斤銷售任務(wù)沖刺！

    隨后，營銷總監(jiān)盧成林以“全面踐行高質(zhì)量發(fā)展理念 打造種業(yè)營銷王者之師”為標(biāo)題作2019-2020年度營銷工作總結(jié)暨2020-2021年度營銷工作規(guī)劃報告，報告在對2019-2020年度工作進行總結(jié)的同時，重點對目前營銷存在的問題進行了深刻的剖析，并就問題提出了改進措施。報告指出營銷工作要立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司高質(zhì)量發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)營銷各項工作，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、堅持問題導(dǎo)向，千方百計提高營銷能力，全力以赴完成銷售目標(biāo)。
    為加強品種試驗示范，精準(zhǔn)定位，生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全就品種示范與定位進行了專題報告，報告從品種示范與定位目的，歷往的經(jīng)驗教訓(xùn)以及改進措施三個方面進行了講解，鐘總監(jiān)強調(diào)，示范是營銷工作的基礎(chǔ)，是銷量提升、銷售質(zhì)量提升的保證，全體營銷人員要提高認識，加強品種示范管理工作，市場管理服務(wù)部與區(qū)域要協(xié)同做好品種定位，要把合適的品種在合適的區(qū)域做到極致落到實處，各層級要逐級壓實責(zé)任，所有營銷人員要積極參與，共同將品種試驗示范和定位工作做精做細。
    2020-2021年度是市場從嚴(yán)管理的元年，“疑罪從有，有違必罰”是市場管控的基本原則，銷售總監(jiān)劉俊在“統(tǒng)一思想 嚴(yán)控市場”為主題的市場管控專題報告當(dāng)中指出，市場管控，人人有責(zé)，雖然市場管控力度持續(xù)升級，公司也在積極響應(yīng)集團市場管控各項舉措，強抓落實，但目前還存在著較大問題，全體員工要統(tǒng)一思想認識，要把市場管控提到前所未有的高度，2020-2021年度，市場管理服務(wù)部增編增崗，進一步加大市場管控力度，市場管控將作為人員評價的前置條件，具有一票否決權(quán)。