一、精心準備，勢必打贏海南種戰(zhàn)役 5月22日凌晨，大批量的海南種到達江西南昌，宣告今年的麟兩優(yōu)華占海南種戰(zhàn)役正式拉開序幕！ 為了此次戰(zhàn)役，種植大戶銷售服務(wù)部全體同事精心準備了兩個月：從3月21日高安麟兩優(yōu)華占海南種大戶訂購會開始，到5月中旬這一個多月的時間，高安、宜豐、鄱陽、樂平、臨川、萬年、東至等幾個重點市場召開了十幾場的海南種大戶訂購會，總訂購量數(shù)萬公斤，為海南種戰(zhàn)役打下堅實基礎(chǔ)；5月17日，在全體同事奔赴各自緊盯市場之前，圍繞穩(wěn)定零售商、大戶情緒，協(xié)助開展麟兩優(yōu)華占海南種配送入戶等工作召開碰頭會，明確各自市場目標，完成目標銷量不動搖！ 碰頭會結(jié)束之后，大家前往各自市場重點零售網(wǎng)點開展工作，穩(wěn)定了零售商和大戶的焦急情緒之余，客戶也重拾信心。 二、爭分奪秒，海南種以最快速度到達市場 從海南收割、烘干，運輸?shù)介L沙精選、包裝，再到南昌，近2000公里的行程，加上多部門協(xié)作，只花了不到4天時間！在我們贊嘆公司高效的同時，也感受到公司各部門對完成戰(zhàn)役的決心，所以我們怎能讓大家失望？ 頭天下午四點，從海南發(fā)出的貨車歷經(jīng)一天半1400多公里的行程到達長沙庫。 下午六點，經(jīng)過精選，第一包麟兩優(yōu)華占海南種成品包裝新鮮出爐。 晚上九點麟兩優(yōu)華占海南種全部包裝完成，開始裝車，十點開始發(fā)往南昌。 三、貨不觸地，您別急貨正在路上 頭天下午，各市場裝貨車輛美妝完成，準備接貨！ 凌晨5：30，連夜走了七個半小時貨車到達南昌庫，同時發(fā)往各個市場的專車到位！而此時，我們和部分客戶已經(jīng)等了接近兩個小時！ 貨到達鄉(xiāng)鎮(zhèn)之前，就有不少大戶在等待麟兩優(yōu)華占的到來！ 四、趕超爭先、入戶捷報頻頻傳來 早上八點多，麟兩優(yōu)華占到達市場，分車配送到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，入戶工作開始！ 上午十點，入戶捷報頻頻傳來：先有南昌零售商15件貨2個小時入戶完成，后有鄱陽20件貨5分鐘被農(nóng)戶搶兌一空...... 麟兩優(yōu)華占海南種入戶工作還在進行，時間緊任務(wù)重，但我們有充足的信心打好這場戰(zhàn)役，為踐行公司高質(zhì)量發(fā)展的理念貢獻一份力！
“共和國勛章”獲得者、中國工程院院士、袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司名譽董事長袁隆平，因多器官功能衰竭，于2021年5月22日13時07分在長沙逝世，享年91歲。 公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員及員工懷著沉重的心情，向袁隆平院士表示沉痛哀悼！并向袁隆平院士家屬表示深切慰問！ 袁隆平院士一生致力于雜交水稻技術(shù)的研究、應(yīng)用與推廣，為雜交水稻事業(yè)的發(fā)展傾注了畢生心血，在生命的最后時刻仍在組織推進雜交水稻高產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，為雜交水稻發(fā)展事業(yè)建立了不朽功勛，為中國糧食持續(xù)增產(chǎn)與安全保障、世界農(nóng)業(yè)科技發(fā)展作出了杰出貢獻。 1999年，為進一步發(fā)展雜交水稻事業(yè)，袁隆平院士作為主要創(chuàng)始發(fā)起人之一推動了公司的創(chuàng)建。公司成立以來，袁隆平院士非常關(guān)心隆平高科的發(fā)展，在總體發(fā)展戰(zhàn)略、作物品類和全球業(yè)務(wù)布局、商業(yè)化育種和生物技術(shù)體系建設(shè)、第三代超級稻等重大科技創(chuàng)新攻關(guān)、現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建等方面給予公司一系列客觀務(wù)實、高屋建瓴的頂層設(shè)計指導(dǎo)。袁隆平院士為隆平高科成長為國內(nèi)綜合實力領(lǐng)先的民族種子企業(yè)做出了永不磨滅的重大貢獻！ 公司將深刻繼承袁隆平院士“發(fā)展雜交水稻，造福世界人民”的偉大遺志，努力實現(xiàn)將雜交水稻技術(shù)推向世界！公司將以袁隆平院士為榜樣，充分發(fā)揚隆平精神，勇做袁隆平院士雜交水稻事業(yè)的接班人，為隆平事業(yè)薪火相傳貢獻力量！ 致敬隆平精神，袁隆平院士永垂不朽！
2021年5月中旬各級合作伙伴和農(nóng)戶朋友翹首企盼的冠兩優(yōu)華占海南種來了，是的，它終于來了！ 在公司生產(chǎn)、物流各級部門的高效協(xié)同下，第一批海南種于5月15日凌晨3點到達南昌集散中心，代理商朋友已迫不及待，連夜趕往集散中心搶貨。 公司為解決市場的迫切需求，提前調(diào)集專車連夜將種子配送到前沿市場，將優(yōu)質(zhì)的冠兩優(yōu)華占海南種第一時間配送到市場，給農(nóng)戶送去高產(chǎn)可靠的種子，為事業(yè)伙伴及時補充“彈藥”，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實現(xiàn)多方共贏，充分展現(xiàn)了隆平強大的協(xié)同、服務(wù)能力和高度的社會責(zé)任感！ 在江西萬年、樂平、余干、永修市場，種子剛一到庫，僅僅一天時間，代理商團隊和公司區(qū)域經(jīng)理就火速將種子配送兌現(xiàn)到農(nóng)戶。 隨著配送入戶工作的持續(xù)推進，市場氛圍異常熱烈，還未拿到種子的合作伙伴更是頻繁地催促公司下一批種子到貨時間，這是一種高度認同更是一種使命。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)與各級部門的高度協(xié)同下， 5月16日凌晨第二批冠兩優(yōu)華占種子到貨了，我們以最快的方式把種子送到代理商手中，所有區(qū)域人員全部提前到達市場，與客戶一同搶抓配送入戶，星夜兼程，只為冠兩優(yōu)華占可以及時送達農(nóng)戶手中。 上下同欲者勝，海南種的配送入戶工作凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)太多的關(guān)注與期待，太多合作伙伴和區(qū)域經(jīng)理的信念與熱情，太多農(nóng)民朋友的信任與等待，市場熱情持續(xù)高漲，而海南種戰(zhàn)役正如火如荼，不容我們有失！ 為做好海南種跟進服務(wù)工作，我們現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)戶種子下水及浸種及關(guān)鍵節(jié)點的注意事項，確保每個環(huán)節(jié)能讓農(nóng)戶朋友省心、放心！ 隨著冠兩優(yōu)華占海南種戰(zhàn)役的深入推進，市場熱情一浪高過一浪，市場需求已經(jīng)超過預(yù)期，在公司的精準協(xié)調(diào)下，冠兩優(yōu)華占海南種戰(zhàn)役在各個具體環(huán)節(jié)都凝聚了共識，明確了方向，在執(zhí)行層面嚴格按照冠兩優(yōu)華占系統(tǒng)性營銷方案步步推進，件件落實，快速行動，搶占先機，聚勢聚力，全面打贏海南種入戶攻堅戰(zhàn)，把冠兩優(yōu)華占打造成全國中稻超級大單品！
隨著5月上旬海南種的新鮮上市，農(nóng)戶們掀起了一陣購種浪潮。新鮮出爐的海南種在隆平種業(yè)各部門的協(xié)同聯(lián)動下，一經(jīng)生產(chǎn)出來就星夜兼程、風(fēng)雨無阻、快速的分配至市場。 提前謀劃 層層部署 新年過后，隆平種業(yè)根據(jù)市場形勢和銷售情況，對海南種銷售戰(zhàn)役如何打，打到什么程度，銷售目標等內(nèi)容做了詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃。全國各地區(qū)域人員在工作落實期間與各縣市客戶密切溝通，商討細則；公司領(lǐng)導(dǎo)收集反饋、仔細研究，提前把海南種銷售計劃層層部署到位。 深耕市場 及時調(diào)整 進入4月份，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種子銷售逐步啟動，市場嚴重缺貨，區(qū)域人員和客戶團隊面對層層壓力，制定了針對性的解決方案；協(xié)商通過錯峰銷售、內(nèi)部調(diào)劑等方式進行銷售調(diào)整，最終取得滿意的效果。 協(xié)同聯(lián)動 爭分奪秒 5月上旬，新海南種如期而至，久旱逢甘霖也不過如此。區(qū)域人員實時跟進海南種的到貨日期，及時與渠道溝通，協(xié)調(diào)種子分批進入市場。區(qū)域更是安排專車沿線一路配送，省區(qū)負責(zé)人親自押車，只為能夠爭分奪秒的將海南種配送到大戶手中。 喜笑顏開 靜待秋收 當(dāng)種子到達時，客戶臉上喜笑顏開，大力稱贊海南種棒棒的；公司效率棒棒的；接下來靜待秋收稻花飄香。 海南種銷售戰(zhàn)役的勝利不僅是銷售結(jié)果的勝利，更彰顯了公司與客戶緊密配合，統(tǒng)一作戰(zhàn)的高水平營銷。
五月是海南生產(chǎn)豐收之季，五月是客戶需求急迫之際，五月是公司加工忙碌之時。種好一半收，及時把海南優(yōu)質(zhì)種子加工、發(fā)運到客戶手上，是物流質(zhì)監(jiān)加工中心當(dāng)下的主要工作。 早謀劃 公司建立海南種子生產(chǎn)加工銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，全面督促各板塊工作有序開展；4月份物流質(zhì)監(jiān)加工中心圍繞海南種子入庫、加工、出庫與公司其他部門積極溝通，制定詳細的加工方案；4月26日公司分管領(lǐng)導(dǎo)鐘總參加中心例會，特別強調(diào)做好加工規(guī)劃，要求種子到庫就加工，包裝好就出庫，全力保障種子及時供應(yīng)。 抓實干 五一節(jié)假日期間，部分同事休假離長，因收割計劃調(diào)整，種子提前回庫，中心同事接到海南種子發(fā)貨信息后，紛紛更改行程，立刻回崗，毫無怨言。 得知海南種子發(fā)貨后中心安排專人及時跟進司機行程，準確掌握種子到庫時間，提前安排相關(guān)人員在公司等候，種子到庫后入庫、精選、包裝、出庫一條龍，真正做到不停留、不耽擱！ 公司楊總、鐘總多次現(xiàn)場辦公，督促狠干、實干，解決后顧之憂。 看成效 5月3日晚上回來一車海南種子，我們7個小時完成下車、加工、出庫；5月10號深夜回來一車后，小包裝組的同事加班到到5月11號早上4點半將種子包裝好，成品線的同事早已等在現(xiàn)場，完成點數(shù)后立馬裝車；所有白天到庫海南種子當(dāng)天完成加工出庫，晚上到庫種子第二天全部完成加工出庫。 重質(zhì)量 各線員工各司其職，層層把關(guān)，確保包裝好的海南種子質(zhì)量。 成功沒有偶然，公司發(fā)展離不開能打硬仗的團隊！五月，大家揮汗奮戰(zhàn)；九月，靜待稻花飄香！
國以農(nóng)為本,農(nóng)以種為先，海南島長夏無冬，光溫充足，稻可三熟，菜滿四季，是中國育種的理想基地，這里生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)海南種更是深受市場歡迎，每到五月，從農(nóng)戶、代理商到全體隆平人都在翹首以盼海南種，一場從海南開始，經(jīng)星城達全國各地的生產(chǎn)加工配送戰(zhàn)役已經(jīng)拉開序幕。 多部門數(shù)據(jù)聯(lián)動，精準制定制種計劃 每年下半年，營銷各區(qū)域人員走訪農(nóng)戶、零售商、代理商，多次溝通銷售計劃；海南生產(chǎn)團隊接到新一年的制種生產(chǎn)目標后，走訪調(diào)研、數(shù)據(jù)測算，并將目標和責(zé)任落實到每一田塊，每一個環(huán)節(jié)，每一個人。 從市場需求到搶收搶曬，緊盯目標保供應(yīng) 這是一場與時間賽跑的戰(zhàn)役，生產(chǎn)團隊需要搶天氣、搶資源、搶時間，從攤曬、取樣、檢測到打包連夜發(fā)往長沙，每一個環(huán)節(jié)都必須一絲不茍，確保不能有任何差錯。 加工包裝爭分奪秒，無縫對接 種子到達倉庫后，物流質(zhì)監(jiān)加工中心第一時間按照既定方案卸車入庫、精選加工、包裝出庫，并組織多方人員24小時輪班奮戰(zhàn)，爭分奪秒，確保第一時間能出庫裝車發(fā)往全國各地。 市場緊密跟進，迅速行動 區(qū)域人員緊密跟進，預(yù)計抵達時間，第一時間安排專人和專車進行裝卸，將海南種配送到期盼已久的農(nóng)戶手中。 為確保優(yōu)質(zhì)海南種以最快的速度傳遞到農(nóng)戶的手中，從收曬運輸、加工包裝、銷售配送，各部門緊密聯(lián)動、協(xié)同合作、全力以赴。這個五月，我們沒有白天和黑夜，我們有的是24小時不停竭，力爭...
——隆平種業(yè)重點新品種縣級栽培專家培訓(xùn)會議
2021年度平兩優(yōu)絲苗示范啟動暨營銷方案發(fā)布會于2021年3月14日在湖南長沙碧桂園鳳凰酒店順利召開，來自全國各地的平兩優(yōu)絲苗代理商齊聚長沙參加此次會議。 會議首先由公司銷售總監(jiān)盧艾第先生對公司品種及研發(fā)情況做了詳細的報告，報告中分享了公司后續(xù)系列高檔優(yōu)質(zhì)中稻品種的相關(guān)情況，盧總監(jiān)強調(diào)平兩優(yōu)系列組合在區(qū)試及示范中均表現(xiàn)出高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗的品種特性，具備做桿標性品種的實力。 接下來，技術(shù)服務(wù)部常務(wù)副總經(jīng)理肖燃、市場管理部總經(jīng)理陳文林，分別對品種示范、市場管控作了系列分享及工作要求，肖燃指出，各渠道要按照公司要求嚴格落實示范工作，要進一步打造包括平兩優(yōu)絲苗在內(nèi)的重點新品種最高標準的示范體系及要求，包括建立三級示范體系，對示范的渠道、數(shù)量、選點、種植戶及種植管理等均要有嚴格要求；陳文林則對市場管控系列要求進行了重申和強調(diào)，陳文林指出，重點新品種市場管理是天大的事，全公司上下、各級渠道必須統(tǒng)一思想，提升認識，要務(wù)必把重點新品種的價格體系維護和市場管控到位排在所有工作第一位，要提高到空前高度，只有嚴格落實市場管控各項工作及要求，今后高質(zhì)量發(fā)展的目標才會實現(xiàn)，行業(yè)才會有價值，大家才會有更多的獲得感和成就感。 平兩優(yōu)絲苗高質(zhì)量的運作離不開一批觀念理念符合公司要求、執(zhí)行力強的代理商（含零售商）隊伍，湖北天門代理商吳濤勇、湖北監(jiān)利零售商付澤銀、湖南衡東代理商王想林、河南羅山代理商羅玉清作為優(yōu)秀代表分別分享了他們的成功經(jīng)驗，他們的分享獲得了與會人員的陣陣掌聲。 銷售總監(jiān)盧成林先生在解讀《下年度平兩優(yōu)絲苗運作方案》時指出，上階段平兩優(yōu)絲苗運作取得了一定的成功，市場反響熱烈，下階段要立足高質(zhì)量發(fā)展理念，緊盯21～22年度120萬公斤的銷售目標搶抓機遇，要針對各項關(guān)鍵工作，明確時間節(jié)點，量化考核指標；要通過整體設(shè)計，全面推進營銷工作的系統(tǒng)性、先進性、可持續(xù)性和精細化；要在營銷過程中狠抓三級示范體系的落實和市場管理，通過系統(tǒng)性營銷活動全力開展種子預(yù)訂和年前入戶工作，做到早行動、早銷售、早結(jié)束和缺口經(jīng)營。逐步實現(xiàn)無柜臺銷售和不賒銷的運作模式，將平兩優(yōu)絲苗打造成隆平高科高質(zhì)量發(fā)展標桿品種！ 會議最后，公司運營副總楊文星先生以“打造平兩優(yōu)絲苗高質(zhì)量發(fā)展標桿品種”為主題對本次會議進行了總結(jié)。楊總從品種優(yōu)勢、運作團隊等兩個大方向分析了為什么選擇平兩優(yōu)作為隆平種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標桿品種，同時從渠道選擇、品種質(zhì)量、市場管控、示范服務(wù)、營銷管理等維度介紹了平兩優(yōu)絲苗運作的要求，楊總最后對所有與會人員提出了工作目標和要求，楊總強調(diào)，各級渠道要做市場管控以身作則的標桿、營銷方案執(zhí)行的標桿、服務(wù)營銷的標桿；各層級要統(tǒng)一思想、專心專注、高標準嚴要求做好市場管控與營銷工作，楊總同時希望所有人員堅定信心，相互信任、講誠信、守契約，共同將平兩優(yōu)絲苗推向更高高度！ 通過此次會議，大家明確了平兩優(yōu)絲苗下年度系統(tǒng)性的運作方案及近期重點工作要求。我們相信，在隆平種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念的統(tǒng)領(lǐng)下，在我們共同的努力下，一定能夠?qū)⑵絻蓛?yōu)絲苗打造成為高質(zhì)量發(fā)展標桿品種！
2021年2月21日，公司召開2021年度營銷專題會議，全體營銷人員及各部門副總經(jīng)理以上人員參與了會議。本次會議是2021年新春后第一次營銷全員會議，既是營銷線踐行高質(zhì)量發(fā)展理念、貫徹落實去年年底總結(jié)大會對營銷線各項工作要求的全面部署會，也是一次“從嚴管理、狠抓執(zhí)行”的動員會。 此次會議以楊文星運營副總經(jīng)理《2021年營銷工作思路及具體要求》報告為主線，各總監(jiān)、營銷骨干就品種資源及示范要求、重點新品種營銷思路及方案、市場管控要求、高質(zhì)量執(zhí)行公司市場營銷和市場管理重大決策，以及各重點新品種單獨運作方案做了專項報告。本次會議全面貫穿了“高質(zhì)量發(fā)展理念”，全面細化、實化了去年年底總結(jié)會議精神和工作部署，將短期和長期指導(dǎo)公司各項工作。 會上，廖翠猛總經(jīng)理發(fā)表重要講話。他圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”回顧了本次會議召開的大背景，肯定了本次會議取得的成果，重點強調(diào)了“從嚴管理”是公司管理的總基調(diào)，要升級重點轉(zhuǎn)向提高執(zhí)行力上。他表示種業(yè)正處于發(fā)展黃金期，隆平種業(yè)在這個大環(huán)境中又處于自身的黃金發(fā)展期，并對全體員工提出了四點希望和要求：要認清形勢，振奮精神、抓住機遇，立大志干大事；要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會此次會議所有報告精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識；要將工作目標 逐級分解，工作方案逐級落實到“最后一公里”；要不折不扣地執(zhí)行方案。 良好的開端是成功的一半，新年我們已有非常好的開端，成功可期。在營銷線領(lǐng)唱，其他線配合的背景下，公司高質(zhì)量發(fā)展之歌一定會唱得越來越嘹亮！
一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春。2021年2月18日上午9點58分，湖南隆平種業(yè)有限公司喜迎開門紅活動。 公司運營副總經(jīng)理楊文星率領(lǐng)辦公會成員向各部門/品牌送上了新春祝福，并代表公司發(fā)表講話。他肯定了2020年在全體隆平人共同努力下公司取得了較好的業(yè)績，再次強調(diào)2021年是公司高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵的一年，并就各部門/品牌2021年度提出了明確要求及工作重點：綜合財務(wù)線要加強信息化管理，不斷提升精細化管理水平；親繁生產(chǎn)物流加工線要想方設(shè)法控風(fēng)險、降成本、提質(zhì)量、減費用；營銷線要千方百計提升高質(zhì)量營銷能力；市場管理服務(wù)線要不斷總結(jié)提升營銷服務(wù)和市場管控水平。同時楊總表示2021年希望全體員工根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展5年規(guī)劃的任務(wù)與措施，把每一項工作落到實處，以從嚴管理為主線，突出抓執(zhí)行。 隨后公司生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全、銷售總監(jiān)盧艾第、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇分別就各分管業(yè)務(wù)線針對性地作了簡單的2020年度工作回顧，肯定了大家的付出和取得的成績，并對標公司高質(zhì)量發(fā)展要求，重點強調(diào)了下年度工作重點。鐘總監(jiān)指出， 2021年生產(chǎn)方面要圍繞“提質(zhì)量、控風(fēng)險、降成本”關(guān)鍵詞，打破思維定式，主動積極思考，形成切實可行的舉措；市場管理方面重點要在制度建設(shè)與執(zhí)行力度上進一步提升；盧總監(jiān)指出，營銷線關(guān)鍵要抓好重點新品種的運作，要嚴格執(zhí)行系統(tǒng)性方案、嚴格執(zhí)行市場管理要求，確保落實到位；楊總監(jiān)指出，綜合財務(wù)線要通過制度建設(shè)、信息化建設(shè)、員工培訓(xùn)、從嚴管理等逐步提高基礎(chǔ)管理與服務(wù)水平，建立高質(zhì)量人力資源隊伍以滿足公司高質(zhì)量發(fā)展要求。 新的一年，全體隆平人要搶抓機遇，立足新起點，邁向新征程，創(chuàng)造新輝煌，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
——隆平種業(yè)《2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作規(guī)劃》會議順利召開 2021年1月25日-至27日，隆平種業(yè)《2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作規(guī)劃會議》以“線上+線下”結(jié)合的形式順利召開。本次會議是在公司高質(zhì)量發(fā)展全面變革的大背景下召開，是公司高質(zhì)量發(fā)展開局年的總結(jié)會議，更是一次公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，全面部署高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的會議。 會議首先由運營副總經(jīng)理楊文星代表公司做2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作規(guī)劃主題報告——《統(tǒng)一思想 提高認識 乘勢前行 推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》。楊總指出對標高質(zhì)量發(fā)展要求，2020年公司各線工作進一步夯實了基礎(chǔ)，特別是以四個重點新品種為突破口，系統(tǒng)謀劃，通過制定系統(tǒng)營銷方案、最嚴市場管控、推動大家思想認識統(tǒng)一，以及倒逼生產(chǎn)線、管理線圍繞目標達成，取得了較好、較明顯的成效，公司銷售創(chuàng)近十年新高，重點新品種運作超預(yù)期。楊總強調(diào)，公司高質(zhì)量發(fā)展要邁上一個新臺階，首要是進一步統(tǒng)一思想、提高認識。公司高質(zhì)量發(fā)展目前正處于一個非常好的發(fā)展勢頭和機遇期，我們要乘勢前行，以保障國家糧食安全為己任，用高質(zhì)量發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)各項工作，用體系化的基礎(chǔ)管理做支撐，高質(zhì)量的人力資源隊伍做保證，全方位提升公司整體盈利能力，為全面邁入高質(zhì)量發(fā)展期做準備。 重點新品種的運作和市場管控是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的基石。會上，公司銷售總監(jiān)盧成林、劉俊就重點新品種運作規(guī)則、市場管控分別做了專項報告。盧成林總監(jiān)在報告中提出務(wù)必達成2021～2022業(yè)務(wù)年度重點新品種銷售目標，實現(xiàn)公司與重點渠道在品牌形象、市場份額、銷售利潤方面持續(xù)提升；劉俊總監(jiān)在報告中進一步強調(diào)市場管控已是公司戰(zhàn)略目標，市場管控人人有責(zé)，市場管控必須更嚴格、更系統(tǒng)、更全面，下一步將通過統(tǒng)一思想、細化渠道風(fēng)險評估體系、建立健全渠道數(shù)據(jù)庫、渠道回訪常態(tài)化等管理舉措切實抓好市場管控。 隨后，銷售總監(jiān)張一明、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇分別就營銷線、親繁生產(chǎn)加工及市場管理服務(wù)線和綜合財務(wù)線作了專項報告，報告中對標高質(zhì)量發(fā)展目標和要求，深刻反思目前存在的問題和差距，并詳細部署了各線工作。張一明總監(jiān)提出營銷線要以終為始，聚焦重點新品種，完善重點市場渠道梳理，打造營銷鐵軍及優(yōu)秀代理商團隊；鐘其全總監(jiān)提出親繁生產(chǎn)加工及市場管理服務(wù)線將圍繞“提質(zhì)量、控風(fēng)險、降成本、守價格”等關(guān)鍵詞進一步夯實基礎(chǔ)；楊震宇總監(jiān)提出綜合財務(wù)線要以“提升體系化服務(wù)和管理能力”為目標、一以貫之推動從嚴管理和精細化管理。 會議還特別安排了十名員工就“營銷精細化管理、市場管控、安全生產(chǎn)、降本增效”等方面，進行了典型經(jīng)驗分享。 會議最后，公司總經(jīng)理廖翠猛發(fā)表了重要講話。廖總從高質(zhì)量發(fā)展的 “七高”回顧了公司過去一年的工作，他指出公司高質(zhì)量發(fā)展開了很好的局，起了很好的步，特別是重點新品種生產(chǎn)、營銷和市場管控達到甚至超越預(yù)期，形成了非常好的高質(zhì)量發(fā)展勢頭，已經(jīng)形成星火燎原之勢，接下來必將勢不可擋，未來可期。他表示無論宏觀還是微觀層面，隆平種業(yè)處于發(fā)展的黃金期，處于歷史最好的時期，明確了做中國水稻產(chǎn)業(yè)的全方位領(lǐng)跑者、 2025年全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的兩大目標。同時要求全體隆平人要對標高質(zhì)量發(fā)展要求，深刻反思、總結(jié)提高，并提出了三點要求：1、希望大家認清形勢，抓住機遇，高標準、嚴要求，立大志、成大事； 2、希望大家在深刻反思的基礎(chǔ)上，制定個人素質(zhì)能力提升計劃，并嚴謹落實；3、希望大家制定一個新年度工作計劃。他強調(diào)全體隆平人把思想和行動統(tǒng)一到本次會議對形勢的判斷，包括本次會議確定的指導(dǎo)思想、工作目標和舉措上來，立足本職工作，真抓實干，在現(xiàn)在非常好的發(fā)展勢頭上，乘勢前行，確保各項工作，在新的一年要全面邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。 會上，值新春來臨之際，經(jīng)營班子分別代表公司向全體隆平人及隆平家人送去了新春祝福。 1月26日至27日，各團隊結(jié)合實際進一步組織各團隊員工深入學(xué)習(xí)25日會議精神，并就各團隊員工短板進行了分線培訓(xùn)。
11月29日，為提高大戶寶知名度，提升客戶信心，以“窮則變，變則通，通則達”為主題的種植大戶銷售服務(wù)部成立儀式暨隆平游學(xué)啟動大會在歷史文化名鎮(zhèn)合肥三河古鎮(zhèn)圓滿召開，來自安徽、河南的100多名優(yōu)秀代理商、零售商和種植大戶代表參加了會議。隆平種業(yè)首席栽培專家鄒應(yīng)斌，銷售總監(jiān)劉俊，愛種網(wǎng)安徽分公司總經(jīng)理熊明昊，安徽隆平好糧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理牛中科，隆平高科人力資源副部長、隆平商學(xué)院負責(zé)人黃丹，隆平種業(yè)市場管理服務(wù)部副總經(jīng)理肖燃，栽培專家周書銀，種植大戶銷售服務(wù)部常務(wù)副總經(jīng)理張俊等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。 會議首先由鄒應(yīng)斌教授、熊明昊總、牛中科總、黃丹院長對“三一技術(shù)”“水稻氣象險”“隆平好糧”“隆平游學(xué)”等方面做了精彩報告。鄒應(yīng)斌教授指出“三一技術(shù)”無論在節(jié)約成本、提升產(chǎn)量和操作方面都有一定優(yōu)勢；熊明昊總表示氣象指數(shù)保險能夠較好的解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)保險賠付標準模糊、流程復(fù)雜的問題，未來將與隆平種業(yè)開展更深入的合作；牛中科總則對隆平好糧平臺做了詳細的介紹；黃丹院長表示隆平商學(xué)院將為大戶賦能做更多的嘗試，將以農(nóng)戶為核心，用知識武裝農(nóng)戶。 隨后肖燃副總和周書銀老師對種植大戶銷售服務(wù)部差異化品種資源情況以及相關(guān)栽培技術(shù)要點進行了描述。其中肖燃副總特別強調(diào)“大戶寶”是極少數(shù)在比對照增產(chǎn)超過8%的品種之一，是豐產(chǎn)與穩(wěn)產(chǎn)兼具，適合大戶種植的好品種；周書銀老師則從“大戶寶”的播種、施肥、病蟲害防治方面給出了指導(dǎo)意見。 隨后張俊副總以“窮則變，變則通，通則達”為主題做專題報告，從成立意義、操作思路和發(fā)展規(guī)劃三個方面讓大家更深入的了解“種植大戶銷售服務(wù)部”。種植大戶銷售服務(wù)部的品牌定位是與合作伙伴一起，為種植大戶提供更合適的品種、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)造更高的效益。 會議最后劉俊總監(jiān)以水稻規(guī)模種植趨勢下隆平種業(yè)長遠布局為主題，分析闡述了新冠疫情形式下的種業(yè)形式，國內(nèi)種植大戶的情況及需求；并闡述現(xiàn)階段背景下種植大戶銷售服務(wù)部成立的歷史使命。 水稻品種大戶寶，種田大戶都夸好！種植大戶銷售服務(wù)部將按公司“高質(zhì)量發(fā)展”理念，與種植大戶一起砥礪前行。
聲 明 依據(jù)《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本企業(yè)對“雜交稻單本密植大苗機插栽培技術(shù)”(簡稱“三一栽培技術(shù)”，專利號：ZL201510371156.5 ）所擁有的專利權(quán)作如下聲明： 一、“雜交稻單本密植大苗機插栽培技術(shù)” 是本企業(yè)于 2017 年 2 月 10 日從原所有人處合法購得，并已登記備案，依法受國家法律保護。 二、未經(jīng)本企業(yè)書面許可，任何單位或個人均不得以任何方式或理由使用、復(fù)制、修改該上述專利。 三、對任何侵犯本企業(yè)專利權(quán)的行為，本企業(yè)將依法追究其法律責(zé)任。 湖南隆平種業(yè)有限公司 二〇二〇年十一月二十五日
2020年10月22日隆平高科董事長毛長青、輪值總裁馬德華等相關(guān)集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司調(diào)研指導(dǎo)工作。我司運營副總經(jīng)理楊文星、副總經(jīng)理譚志軍、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全出席了座談會。 會議首先由運營副總經(jīng)理楊總就我司既往業(yè)績、當(dāng)前工作重點部署及進展情況進行了詳細匯報。上一業(yè)務(wù)年度，我司銷量創(chuàng)近十年新高，隆、晶系主推品種持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，其中晶兩優(yōu)華占、晶兩優(yōu)534? 隆兩優(yōu)534包攬全國單品推廣面積前三席。后續(xù)我司將進一步深化改革、從嚴管理，重抓內(nèi)外部隊伍建設(shè)、產(chǎn)品精細化運作、嚴格市場管控、提高種子質(zhì)量等工作，力爭用2-3年時間全面進入高質(zhì)量發(fā)展階段。 馬總裁對我司“高目標、嚴舉措”的管理思路給予高度肯定，并指出我司完全具備潛力和實力，成為真正全方位領(lǐng)跑的國內(nèi)一流種業(yè)企業(yè)。同時他表示，希望我司進一步加強市場與科研的深度銜接工作，將市場需求轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)目標，讓更多好品種在公司得到更好運作；全力布局、繼續(xù)加強市場管控工作，做好表率作用，做好示范引領(lǐng)；進一步加強對年輕員工的培養(yǎng)，加快年輕人的成長步伐。 毛董事長對我司的工作開展，尤其是展示出的充滿自信、激情的“奔跑文化”給予高度評價。他指出，水稻板塊是隆平高科的基本盤，隆平種業(yè)作為最重要的子公司之一，是集團發(fā)展的“壓艙石”。目前，隆平種業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與隆平高科的發(fā)展戰(zhàn)略高度一致，運營管理水平、能力及效率也比較突出，未來，希望我司繼續(xù)支持和進一步深度參與隆平高科的管理變革，并希望我司向公司輸送更多年輕骨干，與集團共同發(fā)展。
2020年10月11日， 《2020-2021年度隆平種業(yè)冠兩優(yōu)華占全國營銷峰會——“把冠兩優(yōu)華占打造成全國中稻超級大單品”朝著高質(zhì)量發(fā)展目標奮進》在美麗的“柳城”常德召開，來自全國各地285名優(yōu)秀代理商、零售商代表以及公司各省區(qū)主要負責(zé)人近300人參加了本次會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理、民升科學(xué)院院長龍和平先生，運營副總經(jīng)理楊文星先生，銷售總監(jiān)、民生品牌負責(zé)人盧艾第先生等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。 會議上午，到場的代理商和零售商現(xiàn)場見證了鼎城區(qū)十美堂鎮(zhèn)黑山嘴冠兩優(yōu)華占種植表現(xiàn)，對品種的抗倒性、分蘗力，結(jié)實率等贊不絕口，紛紛豎起大拇指并合影留念。 下午，會議首先由常務(wù)副總經(jīng)理、民升科學(xué)院院長龍和平先生就“冠兩優(yōu)華占系列研發(fā)及冠兩優(yōu)華占品種介紹”作主題報告。他表示隆平高科作為全國種業(yè)龍頭企業(yè)，研發(fā)優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先，現(xiàn)已建有國際一流標準的水稻商業(yè)化育種體系，擁有全國性測試網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一測試評價平臺，覆蓋長江上游中稻區(qū)，長江中下游中稻區(qū)，雙季早晚稻區(qū)，華南早晚稻區(qū)等100余個新組合測試點，并建立了規(guī)范、高標準的組合評價體系。他特別強調(diào)冠兩優(yōu)華占做為公司最新推出的核心中稻品種，經(jīng)過了全方位的考核選育，無論廣適性、豐產(chǎn)性、抗倒性、抗逆性還是米質(zhì)均符合做為超級大單品推廣的特點。 隨后，公司首席栽培專家程小潑老師對冠兩優(yōu)華占全國種植表現(xiàn)及栽培技術(shù)進行了全方位講解。他指出冠兩優(yōu)華占的株葉形態(tài)、分蘗能力、穗粒結(jié)構(gòu)及抗倒、抗逆性等方面優(yōu)勢特點。特別在今年持續(xù)陰雨的氣候條件下，全國200多個示范點，無一倒伏。并對湖南隆回、瀏陽，湖北隨州、京山等地現(xiàn)場測產(chǎn)干谷產(chǎn)量平均達到1780斤/畝做了典型介紹。 會議上，盧艾第總監(jiān)作了“把冠兩優(yōu)華占打造成全國中稻超級大單品——朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標奮進”主題匯報。他對公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃及冠兩優(yōu)華占系統(tǒng)性運作方案進行了解讀，他強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展要以“高科技含量品種、高標準種子質(zhì)量、高水準營銷與服務(wù)、高端品牌形象、高水平基礎(chǔ)管理、高質(zhì)量人力資源隊伍”為基礎(chǔ)做好品種定位，堅定不移把冠兩優(yōu)華占打造成全國中稻超級大單品。對于合作伙伴的選擇，要堅持高標準、高要求，精簡渠道、控制數(shù)量、過期不候，每年優(yōu)化和補充，力爭五年做到1000萬斤。 &n...
—熱列祝賀隆平種業(yè)2020-2021年度核心重點代理商峰會圓滿成功 2020年8月16日，主題為“深化改革凝聚發(fā)展合力 ，共建共享再創(chuàng)種業(yè)輝煌”的隆平種業(yè)2020-2021年度核心重點代理商峰會在成都召開，來自公司260余名核心重點代理商代表以及公司各省區(qū)主要負責(zé)人共近300人參加了本次會議?？偨?jīng)理廖翠猛先生、運營副總經(jīng)理楊文星先生、副總經(jīng)理譚志軍先生、營銷總監(jiān)盧成林先生、劉俊先生、張一明先生、盧艾第先生等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議，本次會議由營銷總監(jiān)張一明先生主持。 會議首先由運營副總經(jīng)理楊文星先生做主題為“向著高質(zhì)量發(fā)展方向奮進之系列營銷管理變革舉措”的報告，報告指出19-20年度公司業(yè)績創(chuàng)近年新高，兩支隊伍信心得到進一步提升，市場管控取得了初步成效，各項工作精細化程度進一步提升，其中晶兩優(yōu)華占、晶兩優(yōu)534?隆兩優(yōu)534更是包攬全國單品推廣面積前三名。楊總強調(diào)，雖然19-20年度各項工作基本達到符期，但是對比高質(zhì)量發(fā)展還存在明顯的不足，無序競爭普遍、價值營銷淡薄、行業(yè)價值空間越來越小。要改變這種現(xiàn)狀，必須要進行一系列變革，這就包括觀念理念的變革、組織的變革、系列營銷管理舉措的變革等。在觀念理念的變革上，首先是觀念理念的認同、規(guī)則的遵守（市場管控）；在組織變革上，公司總經(jīng)理廖翠猛先生親自分管營銷，集團和隆平種業(yè)也相應(yīng)成立相關(guān)管理委員會；在營銷管理舉措變革上，會持續(xù)推進從嚴管理，持續(xù)打造兩支高質(zhì)量的人力資源隊伍，持續(xù)精細化品種定位與示范。楊總最后指出，作為種業(yè)優(yōu)秀的團隊，我們要積極擁護種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展趨勢，要扛起種業(yè)價值營銷的大旗。 接下來公司營銷總監(jiān)盧艾第先生就集團商業(yè)化育種體系及公司新品種進行了介紹，盧總在報告中指出隆平高科集團擁有強大的商業(yè)化育種體系，在這個背景下涌現(xiàn)出以冠兩優(yōu)華占、平兩優(yōu)絲苗、平兩優(yōu)華占、悅兩優(yōu)2646為代表的一大批符合市場需求的新品種，極大的豐富了各類型產(chǎn)品線，夯實了市場領(lǐng)先地位。 為進一步落地各項市場管控舉措，營銷總監(jiān)劉俊先生以“統(tǒng)一思想，嚴控市場”為主題對19-20年度市場管理工作進行了回顧，同時就20-21年度市場管理規(guī)則進行了解讀。劉總強調(diào)市場管控會持續(xù)不斷的抓，舉措只會越來越嚴、執(zhí)行只會越來越不打折扣，劉總指出，市場管控是價值營銷的直觀呈觀，是事業(yè)長青的基礎(chǔ)保障，希望所有代理商嚴格遵守市場管控規(guī)則，共同營造健康的市場環(huán)境。 緊接著營銷總監(jiān)盧成林先生就公司核心品種的運作方案進行了解讀，盧總以隆兩優(yōu)534湖北市場運作案例為例對品種的運作進行了系統(tǒng)的講解，盧總指出品種定位與示范是前提，抓過程管理（會議、預(yù)訂、配送、入戶等）是關(guān)鍵，抓市場管控是基礎(chǔ)保障，隆平人要堅持更高的目標，把品種和市場做到極致，實現(xiàn)更高目標。 下午，峰會現(xiàn)場對優(yōu)秀代理商進行了表彰和頒獎，首先公司副總經(jīng)理譚志軍先生宣讀了19-20年度優(yōu)秀代理商表彰決定，廖總等公司領(lǐng)導(dǎo)分別為李義富等113名優(yōu)秀代理商頒發(fā)現(xiàn)金獎勵和物資獎勵。來自不同區(qū)域的優(yōu)秀代理商代表周保武、王潛生、王佑敏、李世俊，以及優(yōu)秀零售商代表張寒、宋紅平分別對其成功典型經(jīng)驗進行了分享。 針對市場管控規(guī)則及20-21年度銷售目標，12名優(yōu)秀代理商代表上臺與公司總經(jīng)理廖翠猛先生簽訂了市場管控協(xié)議和承銷協(xié)議，同時全體參會人員就價值營銷、市場管控等內(nèi)容進行了莊嚴宣誓。 最后，公司總經(jīng)理廖翠猛先生以“滿懷信心，搶抓機遇，朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標奮進”為主題，圍繞行業(yè)形勢下對高質(zhì)量發(fā)展的要求作報告。廖總指出在當(dāng)前的大環(huán)境背景下，雜交水稻已經(jīng)進入黃金發(fā)展期，目前雜交水稻已經(jīng)走過了快速增量發(fā)展階段，接下來主要是穩(wěn)中求進走高質(zhì)量發(fā)展路線，隆平種業(yè)擁有高科技含量的品種、種子質(zhì)量好、制種成本低，具備走高質(zhì)量發(fā)展路線的條件，廖總對隆平種業(yè)的高質(zhì)量進行了展望：在2025年銷售收入達到10-15億的基礎(chǔ)上讓合作伙伴的價值回報像鼎盛時期的Y兩優(yōu)1號。廖總強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是一個大合唱，需要所有種業(yè)人的共同參與。對標高質(zhì)量發(fā)展要求，廖總對營銷工作提出了幾個具體要求：一、做好品種的定位工作...
盛夏七月，隆平種業(yè)2019-2020年度總結(jié)暨20-21年度規(guī)劃會議于7月17日—7月18日在長沙普瑞酒店隆重舉行。全體隆平人歡聚一堂，一起總結(jié)過去一年的成就與不足，展望未來一年的方向和目標。 本次會議緊密圍繞“深化改革、激發(fā)活力，朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向奮進”的主題，開展了全員總結(jié)表彰大會及分團隊規(guī)劃會議。 分享篇：典型經(jīng)驗分享 7月17日上午，來自各條線的員工從目標達成、工作精細化、成長心得、心態(tài)修煉、團隊管理等不同維度對他們的先進典型經(jīng)驗進行了分享，通過本次分享，員工紛紛表示受益匪淺，并將在下階段工作中進一步認真學(xué)習(xí)并運用到實際工作中。 總結(jié)篇：總結(jié)規(guī)劃表彰大會 下午13:28，激情昂揚的年度視頻拉開了隆平種業(yè)總結(jié)規(guī)劃表彰大會的序幕。 本次會議首先由運營副總經(jīng)理楊文星先生作“深化改革、激發(fā)活力，朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向奮進”為主題的年度總結(jié)暨規(guī)劃報告。報告指出，2019-2020年度公司持續(xù)從嚴管理，工作精細化程度進一步提升，銷售業(yè)績同比增長明顯，員工信心普遍得到進一步提升。但對標高質(zhì)量發(fā)展，各線各層級都存在一定的差距，各線各層級要對照高質(zhì)量發(fā)展要求，提升認識，找差距，擬舉措，抓落實。報告強調(diào)，2020-2021年度在“深化改革，激發(fā)活力，朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向奮進”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，要全面推進管理變革，完善激勵機制，要抓好兩支隊伍的管理，要千方百計提升營銷能力，公司各層級各崗位要切實把公司高質(zhì)量發(fā)展指標轉(zhuǎn)化為各層級各崗位關(guān)鍵考核指標，全體員工要奮精神，抓住機遇，堅定落實公司制定的一系列有針對性舉措，向2000萬公斤銷售任務(wù)沖刺！ 隨后，營銷總監(jiān)盧成林以“全面踐行高質(zhì)量發(fā)展理念 打造種業(yè)營銷王者之師”為標題作2019-2020年度營銷工作總結(jié)暨2020-2021年度營銷工作規(guī)劃報告，報告在對2019-2020年度工作進行總結(jié)的同時，重點對目前營銷存在的問題進行了深刻的剖析，并就問題提出了改進措施。報告指出營銷工作要立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司高質(zhì)量發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)營銷各項工作，堅持目標導(dǎo)向、堅持問題導(dǎo)向，千方百計提高營銷能力，全力以赴完成銷售目標。 為加強品種試驗示范，精準定位，生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全就品種示范與定位進行了專題報告，報告從品種示范與定位目的，歷往的經(jīng)驗教訓(xùn)以及改進措施三個方面進行了講解，鐘總監(jiān)強調(diào)，示范是營銷工作的基礎(chǔ)，是銷量提升、銷售質(zhì)量提升的保證，全體營銷人員要提高認識，加強品種示范管理工作，市場管理服務(wù)部與區(qū)域要協(xié)同做好品種定位，要把合適的品種在合適的區(qū)域做到極致落到實處，各層級要逐級壓實責(zé)任，所有營銷人員要積極參與，共同將品種試驗示范和定位工作做精做細。 2020-2021年度是市場從嚴管理的元年，“疑罪從有，有違必罰”是市場管控的基本原則，銷售總監(jiān)劉俊在“統(tǒng)一思想 嚴控市場”為主題的市場管控專題報告當(dāng)中指出，市場管控，人人有責(zé)，雖然市場管控力度持續(xù)升級，公司也在積極響應(yīng)集團市場管控各項舉措，強抓落實，但目前還存在著較大問題，全體員工要統(tǒng)一思想認識，要把市場管控提到前所未有的高度，2020-2021年度，市場管理服務(wù)部增編增崗，進一步加大市場管控力度，市場管控將作為人員評價的前置條件，具有一票否決權(quán)。 會議同時還表彰了一批優(yōu)秀員工。 為進一步落實2020-2021年度各項重點工作，公司總經(jīng)理廖翠猛先生與各營銷團隊負責(zé)人簽訂了下業(yè)務(wù)年度目標責(zé)任狀。由于現(xiàn)場時間關(guān)系，各部門目標責(zé)任狀將在會后簽訂。 會議最后總經(jīng)理廖翠猛先生作重要講話。廖總對2019-2020業(yè)務(wù)年度各條線取得的業(yè)績進行了肯定并表示了感謝，他首先提出了提高質(zhì)量發(fā)展的背景，并對高質(zhì)量發(fā)展進行了展望，廖總強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展是一個大合唱,高質(zhì)量發(fā)展和全體隆平人有關(guān)，要靠全體隆平人努力，缺一不可。2019-2020業(yè)務(wù)年度我們之所以取得很好的成績，一是始于我們內(nèi)部的從嚴管理；二是嚴格的市場管控。特別是市場管控，挑戰(zhàn)極大，2020-2021是市場管控的元年，起好步、開好局至關(guān)重要。廖總同時在營銷的高質(zhì)量工作上提出要求，要在品種質(zhì)量和區(qū)域上量上做加法，在品種數(shù)量和推廣區(qū)域上做減法，在價格上做加法，進一步加強市場管控，與代理商貫徹共同投...
隆平種業(yè)開展2019-2020年述職及績效面談工作 為強化績效考核，及時總結(jié)提高，切實提高員工績效水平，為公司經(jīng)營目標達成提供持續(xù)發(fā)展動力，公司于2020年6月22日-23日，29日-30日開展了2019-2020年度主要骨干員工述職及績效面談工作?？偨?jīng)理廖翠猛率領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參與了各條線骨干員工述職及績效面談。 本次述職及績效面談工作的開展旨在讓員工了解自身績效，強化優(yōu)勢，改進不足，不斷提升員工個人整體素質(zhì)，同時將公司的期望、目標和觀念理念逐級傳遞，上下統(tǒng)一思想。 本次述職除要求述職人員對個人2019-2020業(yè)務(wù)年度重點工作完成情況進行匯報外，主要要求大家深刻領(lǐng)悟高質(zhì)量發(fā)展理念，對標高質(zhì)量發(fā)展要求找差距、找問題，進行深刻剖析并提出可行的解決方案，就如何不折不扣達成目標，明確下階段工作思路和主要舉措。 述職中，公司領(lǐng)導(dǎo)及評委進行了客觀點評，對做得好的方面表示了肯定并要求大家對標學(xué)習(xí)和反思，形成改進方案，對存在的問題和差距要求帶回去進一步深度思考，形成解決方案，并對如何提高精細化管理提出了要求。 公司總經(jīng)理廖翠猛在述職會上發(fā)言，他表示公司今年變革力度是最大的，管理會越來越嚴格，大家要深刻認識。同時他對“六高”發(fā)展模式進行了深入闡述，要求大家對標高質(zhì)量發(fā)展要求，切實抓執(zhí)行落實。他強調(diào)方案的關(guān)鍵在落地，要通過精細化管理，把寫在紙上的方案執(zhí)行到位，執(zhí)行到位永遠在路上。他還表示優(yōu)秀的人都有一個共同的特質(zhì)：有夢想、有實力、有情懷。有了這些特質(zhì)才會自我管理、自我加壓、自我反思，才會在工作中保持非常陽光的心態(tài)和開放的胸襟。有了這些特質(zhì)要想成功，還要有與夢相匹配的知識和能力（理論知識、觀念理念等），要有系統(tǒng)性、精細化的行動方案并落地執(zhí)行。他希望大家不辜負時代和平臺、不辜負青春年華。 述職會議后，各分管領(lǐng)導(dǎo)用輕松交流的方式對相關(guān)人員逐一進行了績效面談，從工作評估、痛點剖析、改進措施、工作建議、資源支持等方面多層次、多角度進一步深入溝通。 此次述職及面談的順利開展，不僅有助于推動公司績效考核的真正落實，對員工績效進行客觀、公正的評價和考核，同時讓績效管理作為提升公司管理水平和質(zhì)量的抓手。按照公司要求，2019-2020年度述職及績效面談將在全公司范圍內(nèi)分階段開展。
? 2020年6月12日，隆平種業(yè)2020-2021年度示范工作會議在長沙成功召開。公司各品牌/事業(yè)部栽培專家和示范責(zé)任人、市場管理服務(wù)部全員參加會議。隆平高科總裁兼隆平種業(yè)總經(jīng)理廖翠猛、公司運營副總經(jīng)理楊文星、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)兼市場管理服務(wù)部經(jīng)理鐘其全、銷售總監(jiān)劉俊、盧艾第、張一明、興隆種業(yè)總經(jīng)理朱永桂、公司首席栽培專家鄒應(yīng)斌教授均出席本次會議。 本次會議由生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)兼市場管理服務(wù)部經(jīng)理鐘其全主持。 上午，首先由市場管理服務(wù)部副經(jīng)理肖燃就各品牌/事業(yè)部核心及重點品種基礎(chǔ)定位進行宣貫和解讀，初步明晰公司后續(xù)品種的市場定位和栽培技術(shù)要點。 然后公司首席栽培專家鄒應(yīng)斌教授對與會成員進行栽培技術(shù)培訓(xùn)，分別從高產(chǎn)抗倒類、高端優(yōu)質(zhì)類、“三一技術(shù)”三個方面進行了栽培管理技術(shù)的宣講。培訓(xùn)結(jié)束后，與會成員結(jié)合今年在全國各地開展的“三一技術(shù)”示范工作，進行充分交流和討論，確保“三一技術(shù)”示范工作的順利推進。 下午，生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)兼市場管理服務(wù)部經(jīng)理鐘其全就各品牌/事業(yè)部的示范責(zé)任及考核要求進行解讀，其中明確各品牌/事業(yè)部重點示范品種的重點片/點栽培專家為示范第一責(zé)任人，省級中心/事業(yè)部負責(zé)人為其余示范片/點第一責(zé)任人。另外鐘總強調(diào)，公司提出千方百計提高營銷能力，營銷工作是公司各項工作的重點工作，關(guān)鍵工作，而示范是目前營銷的基礎(chǔ)工作，也是比較薄弱的工作。今年強化示范專項工作目的也就是要營銷相關(guān)人員重視示范，壓實責(zé)任，考核上也會更加客觀、嚴格、公正。 隨后，各品牌/事業(yè)部栽培專家對本年度示范工作情況及下階段重點工作計劃進行匯報，與會品牌/事業(yè)部負責(zé)人進行針對性點評，梳理示范工作如何高效落實。 針對年度示范工作，公司運營副總經(jīng)理楊文星提出：公司要求高質(zhì)量發(fā)展，我們現(xiàn)在招營銷人員就必須要有專業(yè)知識背景，我們的方向就是打造有服務(wù)能力的營銷隊伍，所以專家的責(zé)任重大。專家要做好品種精準定位的責(zé)任人，營銷線專業(yè)知識的培訓(xùn)師和指導(dǎo)師，新推品種關(guān)鍵栽培技術(shù)的把關(guān)人。 最后，隆平高科總裁兼隆平種業(yè)總經(jīng)理廖翠猛就本次會議進行了總結(jié)，廖總從種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具體呈現(xiàn)的“六高”（高科技產(chǎn)品、高標準種子質(zhì)量、高水平的營銷與服務(wù)、高端品牌形象、高水平的基礎(chǔ)管理、高質(zhì)量的人力資源）分析，重點解析高水平的營銷與服務(wù)，我們營銷人員、栽培專家重要性比以往更重，責(zé)任重大、使命光榮，希望我們栽培專家扛起這份責(zé)任。另外廖總結(jié)合公司當(dāng)前營銷管理和試驗示范工作，對與會專家提出相應(yīng)要求。 本次會議狠抓思想統(tǒng)一和工作落實，勢必全力推進示范工作精細化管理，向高質(zhì)量發(fā)展目標邁進！
根據(jù)湖南省科技廳科學(xué)技術(shù)獎勵辦公室《關(guān)于做好2020年度湖南省科學(xué)技術(shù)獎提名工作的通知》要求，我公司將申報2020年度湖南省科學(xué)技術(shù)進步獎的《雜交水稻全程機械化制種關(guān)鍵技術(shù)》項目予以公示，公示時間為2020年6月3日至6月9日。 如對公示項目存有異議，請在公示期內(nèi)書面向我公司反映，并提供必要的證明材料。凡匿名異議和超出期限的異議一般不予受理。 聯(lián)系人：高文娟 聯(lián)系電話：13548534411 聯(lián)系地址：湖南省長沙市芙蓉區(qū)合平路638號 附件：雜交水稻全程機械化制種關(guān)鍵技術(shù) 2020年6月3日
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